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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
        2022-01-22
        3809

        一、公司信息

        常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設(shè)機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司,自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件,MCV、行走馬達、回轉(zhuǎn)馬達、液壓油缸, 產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。人員規(guī)模約200人左右。

        二、項目背景

        1.現(xiàn)有組織體系對戰(zhàn)略目標支撐不夠,關(guān)鍵職能弱化和缺失,戰(zhàn)略導向弱

        2.部門間職責劃分不清,存在推諉扯皮現(xiàn)象,導致整體協(xié)同效率差

        3.當前晉升依據(jù)側(cè)重資歷及主觀性評估,員工工作積極性弱,外部人才引進困難,組織能力偏弱,不利于人才梯隊建設(shè)

        4.大鍋飯現(xiàn)象嚴重,組織活力不足,當前薪酬體系重保障

        5.業(yè)績、能力、結(jié)果導向性偏弱,導致員工沒有競爭意識和危機感,會嚴重影響到公司可持續(xù)發(fā)展

         

        三、項目實施過程

        1. 組織架構(gòu)優(yōu)化

        2. 部門職能梳理與優(yōu)化,形成《部門職能矩陣》

        3. 完善核心人員晉升發(fā)展體系

        4. 優(yōu)化有效的薪酬體系

        5. 構(gòu)建績效體系

         

        四、項目實施成效

        1.人員流失率下降62.3%

        2.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效體系和激勵機制

        3.優(yōu)化了原有的薪酬機制,充分調(diào)動組織的積極性

        4.崗位職能地圖,能力地圖的梳理

        5.在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng),快速的培養(yǎng)了基層主管

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