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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

高收益阿米巴管理系統(tǒng)核心問題

企業(yè)面臨的核心問題

高收益阿米巴管理系統(tǒng)-核心思想

《高收益阿米巴》落地核心思想

高收益阿米巴管理系統(tǒng)價值

《高收益阿米巴》的價值

《高收益阿米巴》戰(zhàn)略落地

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《高收益阿米巴》戰(zhàn)術(shù)落地

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《高收益阿米巴》戰(zhàn)斗落地

《高收益阿米巴》戰(zhàn)斗落地

《高收益阿米巴》落地規(guī)劃

《高收益阿米巴》落地規(guī)劃

《高收益阿米巴》優(yōu)勢與保障

《高收益阿米巴》優(yōu)勢與保障

客戶見證

南京榮寶箱包有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：成立于1998年，1500人

2、所屬行業(yè)：箱包行業(yè)

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入高收益阿米巴

4、數(shù)據(jù)增長：（1）營業(yè)額提升22.3%；（2）利潤率提升了3.4%；（3）人均產(chǎn)值提升46.4%；（4）訂單準(zhǔn)交率提升了51.8%；（5）優(yōu)化流程，整合了資源，提升了公司的運(yùn)營能力、提高了管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；（6）培養(yǎng)中基層干部27人；（7）沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式

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深圳必有路玩具有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：中日合作企業(yè)，成立于2002年

2、所屬行業(yè)：文具行業(yè)

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入高收益阿米巴

4、數(shù)據(jù)增長：（1）核心團(tuán)隊思想統(tǒng)一、價值觀一致；（2）阿米巴經(jīng)營模式成功構(gòu)建；（3）巴長人員快速成長，逐步具備以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營思維；（4）員工工作積極性明顯提升，人員流失率下降近30%；（5）生產(chǎn)效率明顯提升，人均小時產(chǎn)值提升53%，訂單準(zhǔn)交率提升到98%；（6）月營業(yè)額增長56%，公司毛利率提升7%。

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深圳嘉華利

1、所屬行業(yè)：3c數(shù)碼

2、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入高收益阿米巴

3、數(shù)據(jù)增長：（1）培養(yǎng)了一批具備自主經(jīng)營意識的人才；（2）構(gòu)建了阿米巴的經(jīng)營機(jī)制；（3）解放了老板，企業(yè)管理團(tuán)隊以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向開展工作；（4）銷售額增長41%，企業(yè)凈利潤提升23%。

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東莞富美康電器科技有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：1000人

2、所屬行業(yè)：電器行業(yè)

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入高收益阿米巴

4、數(shù)據(jù)增長：（1）公司高層、中層、基本價值觀高度統(tǒng)一；（2）公司企業(yè)文化清晰明確，提倡什么、禁止什么清楚明了；（3）組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施，責(zé)、權(quán)、利下放至各事業(yè)部；（4）事業(yè)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財務(wù)核算；（5）事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財務(wù)核算；（6）人才培養(yǎng)機(jī)制初步形成；（7）持續(xù)降低成本的自主運(yùn)營機(jī)制初步建立；（8）公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%。

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輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

高收益阿米巴管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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