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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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        洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
        中國管理咨詢+IT融合的推動(dòng)者
         
        始于1996,中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商 
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        輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例

        28年

        專注中國實(shí)體企業(yè)

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        客戶續(xù)單率

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        客戶滿意度

        印刷行業(yè)

                印刷業(yè)分為傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼快印。傳統(tǒng)印刷指使用印版或其他方式將原稿上的圖文信息轉(zhuǎn)移到承印物上的工藝技術(shù)。數(shù)碼快印指使用發(fā)光二極管對感光鼓進(jìn)行電子成像,將數(shù)碼化的圖文信息直接從電腦進(jìn)行快速印刷。簡單地講,數(shù)碼印刷就是由電子文件直接成像于印刷介質(zhì)(如紙張),有別于傳統(tǒng)印刷的一種全新印刷方式。

         

                目前國內(nèi)的印刷廠已達(dá)數(shù)十萬家,市場競爭越來越激烈、印刷費(fèi)用日益高漲、客戶對價(jià)格和速度的要求也越來越高,要確保未來業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長,就需要構(gòu)建新的市場機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)印刷成為印刷企業(yè)的必爭之地。我國的印刷業(yè)已初步形成以廣東為中心的珠三角、以上海和蘇浙為中心的長三角和以京津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海三大產(chǎn)業(yè)帶,印刷產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了我國印刷業(yè)的發(fā)展。

         

                印刷行業(yè)發(fā)展前景分析相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,雖然受新冠肺炎疫情影響2020年全球印刷市場規(guī)模由2019年的8147億美元下降至7434億美元,但是未來較長時(shí)期全球印刷市場仍將保持穩(wěn)步增長,預(yù)計(jì)至2030年將達(dá)到8460億美元。我國作為印刷大國,產(chǎn)業(yè)規(guī)模居于全球前列,產(chǎn)值也將進(jìn)一步增長。

        印刷方案
        差距分析
        市場洞察
        戰(zhàn)略制定
        戰(zhàn)略解碼 
        戰(zhàn)略執(zhí)行   
        組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
        治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
        核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)
        總部制度建設(shè)
        內(nèi)控流程建設(shè)
        營銷戰(zhàn)略梳理
        客戶價(jià)值分析
        營銷模式設(shè)計(jì)
        營銷平臺(tái)設(shè)計(jì)客營銷組織建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
        戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略
        經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
        經(jīng)營計(jì)劃與績效管理
        經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系
        組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
        經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效
        人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
        企業(yè)文化建設(shè)
        產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
        產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
        研發(fā)項(xiàng)目管理
        上市與生命周期管理
        研發(fā)組織建設(shè)
        銷售需求管理
        計(jì)劃管理
        供應(yīng)管理
        生產(chǎn)與品質(zhì)管理
        倉儲(chǔ)物流管理
        需求管理
        計(jì)劃管理
        柔性生產(chǎn)管理
        供應(yīng)管理
        先算后做
        精益生產(chǎn)管理
        精益車間管理
        全員設(shè)備維護(hù)
        6S管理
        卓越班組長打造
        工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
        全新廠房規(guī)劃
        老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        現(xiàn)有廠房規(guī)劃
        股權(quán)控制
        團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
        外部合伙
        頂層布局
        精益流程規(guī)劃與梳理
        流程再造 
        IT固化
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