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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        電氣機械和器材
        洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
        中國管理咨詢+IT融合的推動者
         
        始于1996,中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商 
        8000
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        輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例

        28年

        專注中國實體企業(yè)

        70
        %+

        客戶續(xù)單率

        98
        %+

        客戶滿意度

        電氣機械和器材行業(yè)

        電氣設(shè)備是在電力系統(tǒng)中對發(fā)電機、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱。電氣設(shè)備行業(yè)是裝備制造的基礎(chǔ)設(shè)備,20世紀(jì)80年代起我國不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施和電力能源的投入,電氣設(shè)備行業(yè)得以迅速發(fā)展。

         

        2017-2020年,中國規(guī)模以上電氣機械和器材制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。2020年,中國規(guī)模以上電氣機械和器材制造業(yè)企業(yè)營收實現(xiàn)67,832億元,在新冠疫情的沖擊下仍實現(xiàn)了4.5%的增長率。近年來,隨著智能堅強電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的推進,對于電氣機械和器材制造業(yè)產(chǎn)品的智能化與自動化提出了全新的要求,一定程度上促進了行業(yè)頭部企業(yè)的轉(zhuǎn)型,并為其發(fā)展重新賦能,行業(yè)市場規(guī)模也因此逐漸擴大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計,2021-2026年行業(yè)年均增長率穩(wěn)定在5%-10%之間,到2026年行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入有望突破10萬億元。

        電氣機械和器材方案
        差距分析
        市場洞察
        戰(zhàn)略制定
        戰(zhàn)略解碼 
        戰(zhàn)略執(zhí)行   
        組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
        治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)劃設(shè)計
        核心決策權(quán)限設(shè)計
        總部制度建設(shè)
        內(nèi)控流程建設(shè)
        營銷戰(zhàn)略梳理
        客戶價值分析
        營銷模式設(shè)計
        營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機制
        戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略
        經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
        經(jīng)營計劃與績效管理
        經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系
        組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
        經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效
        人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
        企業(yè)文化建設(shè)
        產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
        產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
        研發(fā)項目管理
        上市與生命周期管理
        研發(fā)組織建設(shè)
        銷售需求管理
        計劃管理
        供應(yīng)管理
        生產(chǎn)與品質(zhì)管理
        倉儲物流管理
        需求管理
        計劃管理
        柔性生產(chǎn)管理
        供應(yīng)管理
        先算后做
        精益生產(chǎn)管理
        精益車間管理
        全員設(shè)備維護
        6S管理
        卓越班組長打造
        工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
        全新廠房規(guī)劃
        老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
        現(xiàn)有廠房規(guī)劃
        股權(quán)控制
        團隊激勵 
        外部合伙
        頂層布局
        精益流程規(guī)劃與梳理
        流程再造 
        IT固化
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