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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        化學(xué)原料及化學(xué)制品
        洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
        中國(guó)管理咨詢+IT融合的推動(dòng)者
         
        始于1996,中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商 
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        輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例

        28年

        專注中國(guó)實(shí)體企業(yè)

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        化學(xué)原料及化學(xué)制品行業(yè)

               化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè),習(xí)慣上稱為"化學(xué)工業(yè)"(Chemical Industry),是指利用化學(xué)工藝生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所需的各種化學(xué)產(chǎn)品的社會(huì)生產(chǎn)部門的總稱?;瘜W(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè),含基礎(chǔ)化學(xué)原料制造,肥料制造,農(nóng)藥制造,涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品制造,合成材料制造,專用化學(xué)產(chǎn)品制造,炸藥、火工及焰火產(chǎn)品制造。

         

               化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從世界范圍來看,精細(xì)化工行業(yè)形成了以德國(guó)拜耳、巴斯夫和美國(guó)杜邦、陶氏化學(xué)等為代表的壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。近年來,拜耳、杜邦等國(guó)外公司都在積極整合相關(guān)產(chǎn)業(yè),紛紛收購醫(yī)藥、農(nóng)藥、聚合物等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。杜邦、陶氏化學(xué)、拜耳、巴斯夫、??松梨?、殼牌、贏創(chuàng)工業(yè)等國(guó)外企業(yè)都在我國(guó)精細(xì)化工領(lǐng)域進(jìn)行了投資。這類企業(yè)在國(guó)內(nèi)主要布局于行業(yè)中下游,而公司處于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié),偏向于化工中間體的生產(chǎn)和銷售。目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)芳香族酮類的企業(yè)數(shù)量中等,大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,且多數(shù)僅能生產(chǎn)芳香族酮類的部分產(chǎn)品系列,該類企業(yè)產(chǎn)品線單一,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較差;我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)集中度低,企業(yè)多而分散,生產(chǎn)以中小民營(yíng)企業(yè)為主。

        化學(xué)原料及化學(xué)制品方案
        差距分析
        市場(chǎng)洞察
        戰(zhàn)略制定
        戰(zhàn)略解碼 
        戰(zhàn)略執(zhí)行   
        組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
        治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
        核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)
        總部制度建設(shè)
        內(nèi)控流程建設(shè)
        營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理
        客戶價(jià)值分析
        營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
        營(yíng)銷平臺(tái)設(shè)計(jì)客營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
        戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略
        經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
        經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
        經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系
        組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
        經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬績(jī)效
        人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
        企業(yè)文化建設(shè)
        產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
        產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
        研發(fā)項(xiàng)目管理
        上市與生命周期管理
        研發(fā)組織建設(shè)
        銷售需求管理
        計(jì)劃管理
        供應(yīng)管理
        生產(chǎn)與品質(zhì)管理
        倉儲(chǔ)物流管理
        需求管理
        計(jì)劃管理
        柔性生產(chǎn)管理
        供應(yīng)管理
        先算后做
        精益生產(chǎn)管理
        精益車間管理
        全員設(shè)備維護(hù)
        6S管理
        卓越班組長(zhǎng)打造
        工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
        全新廠房規(guī)劃
        老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        現(xiàn)有廠房規(guī)劃
        股權(quán)控制
        團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
        外部合伙
        頂層布局
        精益流程規(guī)劃與梳理
        流程再造 
        IT固化
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