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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn)，工廠目前規(guī)模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠，2016年出貨量達1000多萬套，在美容美發(fā)工具，特別是吹風(fēng)機、直發(fā)器、卷發(fā)器、健康梳等產(chǎn)品上出口量持續(xù)上升。

一、 存在問題

　　1、 公司每年定戰(zhàn)略目標(biāo)，但只有老板和幾位核心高管知道，且連續(xù)三年未達成；

　　2、 產(chǎn)品銷售單價下滑，生產(chǎn)成本上升，單品利潤下滑，公司盈利能力下滑嚴(yán)重；

　　3、 公司高層忙于處理異常，很少關(guān)注經(jīng)營經(jīng)果；

　　4、 職能式組織架構(gòu)，部門之間溝通協(xié)調(diào)困難，推諉扯皮情況嚴(yán)重；

　　5、 有公司級的財務(wù)報表，也有各項成本構(gòu)成明細，但各部門負責(zé)人都認為目前的成本是合理的，已經(jīng)控制的很好了，沒有下降空間，有些成本甚至還要進一步提升；

　　6、 老員工成長慢，跟不上公司發(fā)展速度，外聘管理人員溶入不了團隊，管理人員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優(yōu)化公司使命、愿景、核心價值觀、行業(yè)準(zhǔn)則，并持續(xù)宣導(dǎo)，培訓(xùn)；

　　2、 公司級、各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃

　　3、 調(diào)整公司組織架構(gòu)，由職能式組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制組織架構(gòu)，明確各事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利

　　4、 關(guān)鍵崗位族全面崗任匹配度分析，全面了解關(guān)鍵崗位族員工優(yōu)缺點；

　　5、 針對關(guān)鍵職務(wù)族人員分析結(jié)果，制定針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)方案，培養(yǎng)巴長、部門會計等關(guān)鍵職位族人員；

　　6、 數(shù)據(jù)體系完善、優(yōu)化，并IT固化；

　　7、 各事業(yè)部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完善；

　　8、 各事業(yè)部成本控制方案討論實施

　　9、 各事業(yè)部成本控制方案PK評比，總結(jié)；

　　10、 自運營機制導(dǎo)入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高層、中層、基本價值觀高度統(tǒng)一；

　　2、 公司企業(yè)文化清晰明確，提倡什么、禁止什么清楚明了；

　　3、 組織架構(gòu)調(diào)整實施，責(zé)、權(quán)、利下放至各事業(yè)部

　　4、 事業(yè)部實現(xiàn)獨立財務(wù)核算

　　5、 事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實現(xiàn)獨立財務(wù)核算

　　6、 人才培養(yǎng)機制初步形成；

　　7、 持續(xù)降低成本的自主運營機制初步建立；

　　8、 公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業(yè)核心文化、行為準(zhǔn)則沉淀；

　　2、 數(shù)據(jù)化體系沉淀；

　　3、 人才培養(yǎng)機制固化；

　　4、 自運營機制初步形成；