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兩類公司改革
2022-02-17
3634
1. 兩類公司改革理解
在新一輪國企改革推進過程中，為進一步推動國資授權(quán)經(jīng)營體制改革、實現(xiàn)國資“管資本”管理體系有效運作，國有資本投資、運營公司（以下簡稱兩類公司）轉(zhuǎn)型工作成為本輪改革的重要抓手和突破口，兩類公司即將迎來進一步擴容發(fā)展。
國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，是新一輪國資和國企兩個層面改革的關(guān)鍵“結(jié)合部”，涉及產(chǎn)權(quán)制度的深度變革。兩類公司改革，上接國資體制改革的完善，下接國有企業(yè)改革的深化，處于國資國企改革的中心與樞紐地位，已經(jīng)成為國資國企改革的“牛鼻子”，牽一發(fā)動全身。
為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，遠(yuǎn)大方略認(rèn)為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，并通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升國有資本的運營效率。
2.解決方案
圍繞兩類公司的改組組建，遠(yuǎn)大方略提供以下咨詢服務(wù)：
◆ 環(huán)境分析
從頂層政策設(shè)計和基層改革實踐兩大維度梳理國有資本投資、運營公司的改革發(fā)展歷程，分析兩類公司發(fā)展趨勢。跟蹤對比中央和地方關(guān)于國有資本投資、運營公司的政策文件，把握兩類公司改革現(xiàn)狀，明確國有資本投資、運營公司發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略布局要求。
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