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廣東東華光電科技有限公司“交付系統(tǒng)+銷售系統(tǒng)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
東華是一家專業(yè)從事亞克力板材和各種塑膠鏡片的生產及加工，是國內目前專業(yè)的亞克力板材及各種塑膠鏡片生產商，廠房面積20000平方米，擁有單獨的辦公大樓.公司引入先進的設備與技術，憑著專業(yè)的團隊，優(yōu)良的品質，及時的貨期，優(yōu)質的服務，已經在同行業(yè)中樹立了榜樣。
二、項目背景
1.公司組織管理體系不完善
2.公司經營目標實現(xiàn)路徑不清晰
3.公司倉庫管理流程不完善
4.公司績效管理體系不完善
5.公司采購、供應商管理制度缺乏標準
三、項目實施過程
1. 組織數(shù)據(jù)分析，召開分析改善會議
2. 組織制定公司經營管理目標
3. 組織業(yè)務分析、客戶與評級標準制定
4. 優(yōu)化倉儲部組織結構
5. 組織、策劃倉庫賬務卡準確率提升方案
6. 制定并優(yōu)化績效管理目標
7. 優(yōu)化采購管理制度，規(guī)范供應商管理及評價機制
四、項目實施成效
1、營業(yè)收入提升了27.4%
2、訂單準交率上升56.3%
3、采購準交率上升26.6%
4、賬物相符率上升21.4%
5、呆滯占比下降50%
6、存貨周轉天數(shù)上升8天
7、完善了經營管理會議系統(tǒng)
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