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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        方正達(dá)電子科技有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
        2022-01-22
        3601

        一、公司信息

        方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市,是一家集FPC&PCB專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園,占地面積105畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。人員規(guī)模超過1000人,年產(chǎn)值5億以上。

        二、項(xiàng)目背景

        1.責(zé)、權(quán)、利劃分不明確

        2.組織協(xié)同、戰(zhàn)略目標(biāo)一致性有待提升

        3.制度流程執(zhí)行隨意性較大

        4.人力資源管理職能定位相對偏低,迫切需要提升

        5.績效管理未形成閉環(huán),績效獎金激勵力度不夠,薪酬績效激勵重要職能缺失

        6.關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)相對滯后,人才梯隊(duì)尚未形成

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

        1. 崗位職責(zé)、崗位說明書,梳理動作

        2. 構(gòu)建人才評價與晉升體系

        3. 完善績效過程管理及激勵體系

        4. 完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)、定薪調(diào)薪機(jī)制及薪酬制度

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

        1.人均產(chǎn)值:提升53%

        2.人工成本占比:下降16%

        3.梳理了完整的《崗位說明書》

        4.沉淀一部《人才評價管理辦法》

        5.建立了崗位勝任力模型,建立并實(shí)操了一套機(jī)制

        6.修訂了一份指標(biāo)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

        7.沉淀了一套績效管理與薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度

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