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方正達(dá)電子科技有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市，是一家集FPC&PCB專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。人員規(guī)模超過1000人，年產(chǎn)值5億以上。

二、項(xiàng)目背景

1.責(zé)、權(quán)、利劃分不明確

2.組織協(xié)同、戰(zhàn)略目標(biāo)一致性有待提升

3.制度流程執(zhí)行隨意性較大

4.人力資源管理職能定位相對偏低，迫切需要提升

5.績效管理未形成閉環(huán)，績效獎金激勵(lì)力度不夠，薪酬績效激勵(lì)重要職能缺失

6.關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)相對滯后，人才梯隊(duì)尚未形成

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1. 崗位職責(zé)、崗位說明書，梳理動作

2. 構(gòu)建人才評價(jià)與晉升體系

3. 完善績效過程管理及激勵(lì)體系

4. 完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)、定薪調(diào)薪機(jī)制及薪酬制度

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.人均產(chǎn)值：提升53%

2.人工成本占比：下降16%

3.梳理了完整的《崗位說明書》

4.沉淀一部《人才評價(jià)管理辦法》

5.建立了崗位勝任力模型，建立并實(shí)操了一套機(jī)制

6.修訂了一份指標(biāo)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

7.沉淀了一套績效管理與薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度

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