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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        日益和化工(蘇州)有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例
        2022-01-22
        3596

        一、公司信息

        日益和化工(蘇州)有限公司成立于2001年,由電子零組件表面處理相關(guān)化學(xué)品起家,逐步擴展?fàn)I運范圍至半導(dǎo)體及LED領(lǐng)域,生產(chǎn)及銷售包含半導(dǎo)體微影(黃光)及蝕刻化學(xué)品、導(dǎo)線架IC封裝相關(guān)化學(xué)品、連接器表面處理化學(xué)品、化學(xué)鎳、及化學(xué)品代工等5大類產(chǎn)品與服務(wù),年產(chǎn)值3000多萬。

        二、項目背景

        1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位,但基礎(chǔ)員工不是特別理解,缺乏方向感

        2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求,阻礙公司發(fā)展目標(biāo)的達成

        3.績效體系不完善,績效管理不能起到激勵和改善作用,變成只是一種考核形式

        4.跨部門之間解決問題效率低,核心人才選拔難度大

         

        三、項目實施過程

        1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,建立目標(biāo)管理體系至上而下層層分解

        2. 梳理公司經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)路徑

        3. 建立績效激勵機制

        4. 匹配人力資源,加大核心人才業(yè)務(wù)、技術(shù)、人事崗位招聘力度

        5. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

         

        四、項目實施成效

        1.利潤率提升2.9%

        2.組織效率提升22.9%

        3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人

        4.構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

        5.建立了公司目標(biāo)管理體系

        6.重新構(gòu)建一套有效的績效管理及激勵機制

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