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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項(xiàng)目案例
        2022-01-22
        3115

        一、公司信息

        深圳市彭氏宏電子有限公司,是一家集開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)現(xiàn)代化企業(yè),主要開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售電腦、電視、手機(jī)周邊配件、數(shù)碼產(chǎn)品、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換線等五金、塑膠、電子產(chǎn)品。人員規(guī)模100余人;年產(chǎn)值3000萬以上,廠房面積1500平米。

        二、項(xiàng)目背景

        1.沒有明確的組織架構(gòu),也不清楚組織架構(gòu)的重要性及如何設(shè)計(jì)

        2.崗位職責(zé)不清晰,工作無計(jì)劃,結(jié)果缺失

        3.未形成自己公司的薪酬管理體系,定薪、調(diào)薪無依據(jù)

        4.試用管理無方法團(tuán)隊(duì)管理主觀意識(shí)強(qiáng)

        5.無專職人事人員,無流程,無制度

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

        1.組織架構(gòu)與組織崗位設(shè)計(jì)

        2.構(gòu)建人事基礎(chǔ)信息

        3.定崗定編,做崗位職能梳理

        4.薪酬設(shè)計(jì)

        5.公司文化提煉及宣傳資料設(shè)計(jì)

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

        1.組織效率提升56%

        2.人才流失率下降55.8%

        3.沉淀一套合理的薪酬體系

        4.沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

        5.沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

        6.培養(yǎng)了16位中高層管理干部

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