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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        惠州今科電子有限公司“卓越運營”項目案例
        2022-01-22
        3529

        一、公司信息

        惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立,企業(yè)規(guī)模400余人,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的有線&藍牙耳機制造生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括:生產(chǎn)、銷售、加工:耳機、手機周邊配件、電子產(chǎn)品,貨物進出口,國內(nèi)貿(mào)易等。公司產(chǎn)品均通過技術(shù)測試,如ROHS, CE, REACH和FCC,同時也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認證。

        二、項目背景

        1、部門溝通不到位,PMC指令無法及時下達,計劃與實際脫節(jié)

        2、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理,新產(chǎn)品訂單沒有進行評審,問題頻發(fā)

        3、生產(chǎn)無計劃,異常出現(xiàn)時不能快速調(diào)整,影響效率

        4、新供應(yīng)商的引入動作及要求不規(guī)范,物料品質(zhì)不穩(wěn)定

        5、倉庫物料管控不到位,發(fā)料不及時,影響生產(chǎn)

         

        三、項目實施過程

        1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的引入,明確部門每日任務(wù),達成統(tǒng)一思想

        2、建立訂單管理系統(tǒng),制定訂單評審控制卡,提前反映異常解決異常

        3、優(yōu)化計劃管理模式,明確月生產(chǎn)計劃,打造高質(zhì)量PMC管理團隊

        4、品質(zhì)管理流程梳理,導(dǎo)入品質(zhì)管理知識培訓(xùn)

        5、精益現(xiàn)場改善,目視化和現(xiàn)場6S管理,推進精益樣板線

         

        四、項目實施成效

        1、營業(yè)額提升30%

        2、訂單準交率:從52%提升至91%

        3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

        4、培養(yǎng)中基層干部16人

        5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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