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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
        2022-01-22
        3207

        一、公司信息

        東莞市勝高通訊科技有限公司是中國規(guī)模較大的專業(yè)水晶頭制造企業(yè)。成立于2006年6月1日,公司員工500余人,專業(yè)從事電話機、計算機配件、精密模具、塑料五金產品及配件、精密電子產品生產、銷售的企業(yè),主要生產英式、美式各類網絡水晶頭、電話水晶頭、連接插頭插座、等通訊產品。主要客戶有TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等國際知名及上市公司。

        二、項目背景

        1、市場開發(fā)能力弱,產品線窄

        2、生產計劃管理缺失,PMC部門沒有起到統籌、管控和規(guī)劃的作用

        3、缺乏激勵機制,員工工作熱情低

        4、團隊缺少目標管理,無績效管理

         

        三、項目實施過程

        1、梳理營銷體系,推進新產品線研發(fā),梳理內部產品資源

        2、加強生產計劃管理,打造高質量PMC團隊

        3、調整激勵機制,釋放員工激情

        4、導入目標管理機制、內部競爭及積分機制,優(yōu)化內部績效管理

        5、導入銷售預測系統,梳理產品結構,優(yōu)化庫存管理

         

        四、項目實施成效

        1、人均產值:提升44%

        2、銷售額:提升64%

        3、訂單準交率:從48%提升至90%

        4、培養(yǎng)運營管理人員:10人

        5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃管理模式

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