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　　在生產(chǎn)管理中有的時(shí)候也是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)是員工流失率較高，這樣也是會(huì)直接改變生產(chǎn)節(jié)奏，精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)來(lái)解決這方面的問(wèn)題，企業(yè)在按照精益生產(chǎn)確定生產(chǎn)節(jié)拍之后，這樣當(dāng)員工流失，新員工在補(bǔ)崗的時(shí)候，這里會(huì)出現(xiàn)工位的瓶頸期，如果你的公司遇到了這樣的問(wèn)題，大家可以從精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司排名這里找到適合自己的管理資源公司，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司。

1、精益生產(chǎn)怎么解決員工流失問(wèn)題？

　　有的時(shí)候還會(huì)直接影響生產(chǎn)線(xiàn)的整體效率，想要盡快的解決這方面的問(wèn)題，大家可以使用之前已經(jīng)培養(yǎng)成功的多能工以及全能工來(lái)應(yīng)對(duì)流失員工的工位，其次，建立機(jī)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，從字面就可以看出來(lái)它的含義，主要就是可以按照當(dāng)前正常的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)，在之后可以建立一條同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，這種備用生產(chǎn)線(xiàn)是為了其他正常生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)服務(wù)的，對(duì)于這點(diǎn)需要有明確的認(rèn)知。

2、精益生產(chǎn)為什么要進(jìn)行組長(zhǎng)建設(shè)？

　　精益生產(chǎn)建議大家可以增加組長(zhǎng)建設(shè)，在生產(chǎn)一線(xiàn)可以直接與員工有密切聯(lián)系的管理層，這個(gè)崗位的存在是比較關(guān)鍵的，當(dāng)管理層的管理能力以及管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題，有的時(shí)候也是會(huì)導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，為了避免這種病現(xiàn)象出現(xiàn)，很多時(shí)候可以對(duì)班長(zhǎng)角色進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及教導(dǎo)等等，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都逐漸的忽視這塊，作為企業(yè)管理者，較大程度的將自己工作的重點(diǎn)放在經(jīng)理以及更高管理層的培訓(xùn)以及管理，這樣長(zhǎng)時(shí)間的影響下則是會(huì)導(dǎo)致班長(zhǎng)成為管理層當(dāng)中比較薄弱的環(huán)節(jié)，其實(shí)作為企業(yè)的發(fā)展中，這里比較重要的地方就是生產(chǎn)線(xiàn)，它是可以直接為顧客創(chuàng)業(yè)出價(jià)值，因此，對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要還是需要依靠組長(zhǎng)的力量。

　　精益生產(chǎn)需要合理的使用價(jià)值圖，它可以來(lái)識(shí)別出浪費(fèi)，如果仔細(xì)了解可以看到，在生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，作為價(jià)值流圖的出現(xiàn)，它可以很好的幫助企業(yè)來(lái)完成精益生產(chǎn)系統(tǒng)，也是消除浪費(fèi)的關(guān)鍵之處，當(dāng)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某些地方出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象，這里就可以實(shí)際應(yīng)用精益生產(chǎn)，其次就是識(shí)別出精益生產(chǎn)價(jià)值流的構(gòu)成因素以及重要性等等，在管理咨詢(xún)公司選擇中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司排名可以作為參考，但是，這并不是決定性因素。

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