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　　現(xiàn)在很多公司都會追求精益生產(chǎn)管理。因此很多企業(yè)精益生產(chǎn)管理公司應運而生，在這么多的管理公司之中，遠大方略管理咨詢有限公司脫穎而出。這家公司自成立以來為5000多家公司提供了精益生產(chǎn)管理服務(wù)，主要采取因地制宜的方式，了解實體企業(yè)的特殊性，為他們提供有效的管理政策。

1、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　遠大方略管理咨詢公司的咨詢產(chǎn)品非常多，它主要是為中國實體企業(yè)提供實效的持續(xù)增長方案，這里的管理包括多方面的管理，比如說戰(zhàn)略規(guī)劃，管理營銷系統(tǒng)管理，人力資源管理等等。在進行多方面系統(tǒng)管理之后，就可以使得企業(yè)發(fā)展更加迅速，提高工作效率。

2、精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)達到什么效果？

　　如果企業(yè)想要達到低庫存高生產(chǎn)，這樣的效果那么精益生產(chǎn)是必不可少的。精益生產(chǎn)擁有一個很重要的手段就是降低庫存，它主要是幫助企業(yè)將成本控制到不存在浪費的情況。要知道在企業(yè)進行生產(chǎn)過程中，如果想要低庫存，那么就必須有效益的生產(chǎn)流程作為支撐基礎(chǔ)，同時也需要質(zhì)量可靠的產(chǎn)品作為發(fā)展保障。現(xiàn)在很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)中認為精益生產(chǎn)就是零庫存，對于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品問題并不重視，其實這是一個錯誤的發(fā)展方向。在通過遠大方略管理咨詢有限公司的咨詢之后，就可以進行真正的零庫存發(fā)展。其次，達到精益生產(chǎn)必須要優(yōu)化流程，提高總體效益，要知道好的企業(yè)才可以產(chǎn)生良好的生產(chǎn)跡象，那么在進行企業(yè)改進流程過程中，一定要注意它的目標，是為了提高企業(yè)總體效益，因此一定要進行流程管理，這樣才可以提高生產(chǎn)效益。

3、精益生產(chǎn)的核心是什么？

　　其實精益生產(chǎn)的核心還是以客戶為主，在客戶生產(chǎn)要求之下，企業(yè)通過精益生產(chǎn)而達到零庫存目的，精益生產(chǎn)的主要目標就是降低整個供應鏈的庫存，而達到這樣的目的，一定要先進行流程的整改，對于員工要實行標準化管理，然后將每個生產(chǎn)流程都進行精簡，將他們連成一個整體，這樣供應鏈就可以很好的進行實施，其次對于精益生產(chǎn)管理來說，員工是十分重要的，我們一定要尊重員工，培養(yǎng)人才，使他們的專業(yè)工作素養(yǎng)有提升，這樣我們就擁有了一支精益人才團隊，當然，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展再也不是問題。

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