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集成運營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革，從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

集成運營管理系統(tǒng)需要循序漸進(jìn)，吸收各種優(yōu)秀的管理理念和思想，不斷完善、不斷變革。近期，深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)依諾”）再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目第二期，持續(xù)變革企業(yè)管理模式，蓄力推動企業(yè)健康成長。

NO.1項目啟動會

同創(chuàng)依諾成董 

啟動會上，成董對第一期《管理變革》進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)在部門管理、產(chǎn)品管理、物料供應(yīng)、倉庫管理等環(huán)節(jié)有顯著改善，對第一期項目成果表示滿意，以及對團隊成員的工作表示了高度的認(rèn)同。

成董指出，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，僅靠一期的改善學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要實現(xiàn)集成運營，需要循序漸進(jìn)的吸收各種優(yōu)秀管理理念，實踐有效的管理方法。成董表示，第一期與遠(yuǎn)大方略的合作，公司已經(jīng)踏出了向集成運營轉(zhuǎn)變的第一步，選擇再次與遠(yuǎn)大方略合作是基于第一期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對公司管理、戰(zhàn)略進(jìn)行變革優(yōu)化。希望各位項目團隊成員能夠不忘初心再接再礪，持續(xù)配合遠(yuǎn)大方略的老師做好項目相關(guān)工作，助力同創(chuàng)依諾實現(xiàn)新的突破。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師表示，企業(yè)管理變革想要取得成功，需要科學(xué)的方法，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。同創(chuàng)依諾連續(xù)開啟變革，可見領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在第一期項目過程中，項目團隊積極配合，項目順利進(jìn)行并取得了較好的成績。在第二期《集成運營管理》項目中，也希望項目團隊的所有成員能夠一如既往支持和配合項目老師開展工作。相信通過老師和項目組成員的精誠合作，一定能夠幫助同創(chuàng)依諾突破發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。

會上，同創(chuàng)依諾成董為遠(yuǎn)大方略項目組老師頒發(fā)了授權(quán)書，為項目團隊成員頒發(fā)了聘書，還帶領(lǐng)大家進(jìn)行了項目變革宣誓。

NO.2輔導(dǎo)項目簡介

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā)，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。公司擁有一支研發(fā)團隊由37名經(jīng)驗豐富的軟件/硬件工程師、項目工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、ID工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、聲學(xué)工程師等專業(yè)人員組成的研發(fā)團隊。

示 意 圖

公司銷售團隊設(shè)立有藍(lán)牙事業(yè)部，智能家庭事業(yè)部。公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機，藍(lán)牙音箱，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證。企業(yè)獲得深圳市高新技術(shù)企業(yè)，擁有40多項專利技術(shù)。嚴(yán)格按照ISO9001-2015 國際質(zhì)量管理體系規(guī)范管理，并通過歐洲SMETA等社會責(zé)任認(rèn)證。

藍(lán)牙耳機系列

智能穿戴系列

藍(lán)牙音箱系列