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管理學(xué)說：‘’做經(jīng)營管理的高境界是無為而治‘’，所以，‘無為而治’就成為了每一個(gè)經(jīng)營者管理者的高追求，那么到底有沒有誰做到無為而治管理的呢？我的答案是：有的。

華為任老爺子曾說：我只有20%的時(shí)間在做事，我其余80%的時(shí)間都在務(wù)虛，什么意思呢，通俗易懂的就是說，任老爺子大部分時(shí)間都是在扯淡。其實(shí)他80%的務(wù)虛時(shí)間是在不斷的給團(tuán)隊(duì)賦能。任老爺子真正做到了無為而治，然而在無為而治的背后是華為人每時(shí)每刻都在自組織、自管理、自變革、自裂變，才打造出了人人敬仰的華為管理體系。

馬云說：阿里有我沒我都是一樣的，不會(huì)因?yàn)槲业男堵毝艿接绊?，不?huì)有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，說明阿里已經(jīng)不值得救了。好霸氣的話，但是馬云做到了，從馬云離開阿里到目前為止，不但沒有影響，反而節(jié)節(jié)攀升，從而也說明了阿里已經(jīng)成功的復(fù)制了一套強(qiáng)大的自動(dòng)運(yùn)作管理體系。

其實(shí)成功的管理運(yùn)作體系首先要從解決問題開始的?，F(xiàn)在的中小型企業(yè)較大的管理問題在于問題太多，按下葫蘆，瓢又起來了，永遠(yuǎn)有解決不完的問題，管理者往往都有從激情滿懷到垂頭喪氣，他們應(yīng)該更多要想的是怎么樣建立一套讓問題無處可藏，使組織自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制體系，讓企業(yè)員工自主自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題自主解決問題，讓企業(yè)員工做到‘自組織’‘自管理。

如何打造企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行，員工自主自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的自主運(yùn)營體系呢？

1請企業(yè)突破營銷平衡，老板從‘將’到‘帥’的思維格局和理念的轉(zhuǎn)變。

① 突破老板內(nèi)心的信任，適當(dāng)放權(quán)。

②賦能模塊顧問，復(fù)制出N個(gè)自己。

③梳理業(yè)務(wù)模式，擬清業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵崗位。

④投資關(guān)鍵人才，打造一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

⑤理流程，建機(jī)制，訓(xùn)組織。

2滿足企業(yè)階段發(fā)展基本運(yùn)作的‘核心能力圈’建設(shè)。

保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)作，解決問題基本的承擔(dān)團(tuán)隊(duì)要有（問題是要人來解決的，基本的解決問題的核心人才要有），否則，一切都是紙上談兵。這是自主運(yùn)營體系搭建的前提。

保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)作，解決問題基本的承擔(dān)團(tuán)隊(duì)叫組織框架，還不能稱為核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈，第一圈：有很強(qiáng)的一線作戰(zhàn)人員；第二圈：有各個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)模塊顧問；第三圈：各個(gè)模塊的領(lǐng)導(dǎo)；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企業(yè)的‘核心能力圈’至少有三圈足矣：第一圈：有很強(qiáng)的一線作戰(zhàn)人員，第二圈：有各個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)模塊顧問，第三圈：BOSS。

3建立自主運(yùn)營的機(jī)制設(shè)計(jì)

①“自主運(yùn)營”項(xiàng)目立項(xiàng)，公司頂層的掛帥宣導(dǎo)。

把自主運(yùn)營當(dāng)做公司級別的項(xiàng)目來立項(xiàng)運(yùn)作，提高讓所有的員工的重視和參與度。

②“自運(yùn)營”體系框架的搭建

擬定自運(yùn)營體系的大體框架和定義：

⑴自運(yùn)營的概念確定-什么是自運(yùn)營？

⑵項(xiàng)目的改善目的是什么？

⑶項(xiàng)目的改善方方向是什么？

⑷項(xiàng)目用什么方式推行？

⑸項(xiàng)目組織資源如何分配和設(shè)計(jì)？

⑹項(xiàng)目推行的步驟的設(shè)定

③ 公司核心能力圈參與制定項(xiàng)目方案和計(jì)劃

根據(jù)公司高層制定的自主運(yùn)營大框架，公司核心能力圈要高度參與討論項(xiàng)目的方案和計(jì)劃的制定，讓核心能力圈對項(xiàng)目的方案和計(jì)劃高度執(zhí)行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一訓(xùn)練。

④ 設(shè)計(jì)機(jī)制規(guī)則。

⑴總結(jié)匯報(bào)呈現(xiàn)機(jī)制

⑵PK機(jī)制

⑶短期激勵(lì)機(jī)制+長期激勵(lì)機(jī)制

4員工展現(xiàn)平臺(tái)的搭建

①自主立項(xiàng)改善問題

②自主組建團(tuán)隊(duì)

③自主運(yùn)作，自主總結(jié)

④月度自運(yùn)營總結(jié)以及表彰

⑤季度自運(yùn)營總結(jié)以及表彰

⑥年度自運(yùn)營總結(jié)以及表彰

不斷搭建員工自我展現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工展現(xiàn)自己的項(xiàng)目改善效果，充分表揚(yáng)并肯定員工，讓員工慢慢由‘他管理’向‘自管理’轉(zhuǎn)變，組織慢慢由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。

5自主運(yùn)營框架、機(jī)制不斷升級

管理活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和現(xiàn)狀不斷的變革和升級，不斷精進(jìn)，這樣才能不斷滿足企業(yè)階段要求，也不斷促進(jìn)員工的激情，沒有好的機(jī)制，只有合適的機(jī)制。

為了更直接了當(dāng)?shù)睦斫庾赃\(yùn)營，總結(jié)了自運(yùn)營體系構(gòu)建的四字要訣：

第一個(gè)字：機(jī)

傳統(tǒng)管理講求如何“管”，人力驅(qū)動(dòng)是被動(dòng)的，而自運(yùn)行機(jī)制通過巧妙的設(shè)計(jì)，充分釋放人對自身利益的追求，通過巧妙的利益博弈結(jié)構(gòu)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來。

第二個(gè)字：人

每個(gè)企業(yè)所屬的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，我們往往無法做到全面、完善，所以關(guān)鍵一步就是要找到突破口。突破口就是瞄準(zhǔn)盈利的關(guān)鍵主體，即為企業(yè)創(chuàng)造利潤的一線生產(chǎn)力單元，他們是哪些人，我們就要從這些人入手做相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)。

第三個(gè)字：錢

“錢”是指企業(yè)的盈利模式，所有機(jī)制設(shè)計(jì)的核心都應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)盈利而展開，不能讓企業(yè)賺到錢的機(jī)制設(shè)計(jì)都是“耍流氓”，自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)首先要梳理企業(yè)的盈利模式，找到企業(yè)的盈利點(diǎn)。

第四個(gè)字：動(dòng)

做企業(yè)，不變的就是“變”。同樣，隨著企業(yè)的發(fā)展演進(jìn)，機(jī)制的設(shè)計(jì)也需要隨著發(fā)展而不斷精進(jìn)。沒有好的機(jī)制，只有更適合的機(jī)制。“動(dòng)”字講求的就是動(dòng)態(tài)調(diào)整，為了企業(yè)和員工的利益均衡發(fā)展，進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)上的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其適合企業(yè)不同的發(fā)展階段，適合不同階段的人性訴求。

通過自主運(yùn)營機(jī)制運(yùn)作，不斷升級成自主運(yùn)營體系，不斷動(dòng)態(tài)完善體系，激發(fā)員工站在企業(yè)的角度以主人翁的身份自主想問題，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主去改善問題，讓問題無處遁形，讓企業(yè)正循環(huán)，總之一句話：自主運(yùn)營就是要充分發(fā)揮員工內(nèi)心已有的驅(qū)動(dòng)力，建立好游戲規(guī)則，讓員工去玩，而玩得結(jié)果正是企業(yè)所想要的，這就是自主運(yùn)營機(jī)制的魅力所在！