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基層班組管理介紹
2021-07-06
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一、班組長管理
班組是企業(yè)基本的業(yè)務單位，是業(yè)務執(zhí)行的載體，班組管理失效或不完善是中國企業(yè)執(zhí)行力不足的普遍原因。
班組活躍則企業(yè)有朝氣，班組管理扎實則企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)定，班組有文化則員工歸屬感強。但在很多企業(yè)，班組管理在企業(yè)領(lǐng)導人處沒有得到應有的重視，班組崗位職責錯位是目前普遍現(xiàn)象，班組長在不少企業(yè)甚至不是管理崗位，沒有實現(xiàn)脫崗；絕大部分企業(yè)里班組業(yè)務沒有理清楚，造成管理漏洞；也沒有制訂相關(guān)的標準，員工執(zhí)行過程中自然問題多發(fā)；班組長能力不足，不能站在企業(yè)的立場，不能指導和幫助員工，無法承擔團隊領(lǐng)導的作用；企業(yè)班組的績效考核失效，員工感受不到公平公正，員工流失嚴重；對班組長和員工的培訓和能力訓練嚴重不足，使員工作業(yè)中失誤眾多，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量。企業(yè)應該大力開展班組管理，才能使各項業(yè)務得到正確地執(zhí)行。
二、基層班組管理規(guī)范化介紹
遠大咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經(jīng)驗開發(fā)基層班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進班組管理各方面業(yè)務的標準化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進班組的品質(zhì)管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達到班組自主管理的程度。
案例
1.企業(yè)規(guī)模：成立于2011年 ，2015年10月成立惠州工廠
4.數(shù)據(jù)增長：生產(chǎn)效率提升44%；直通率提升45%；培養(yǎng)班組長19人；沉淀了一套符合公司發(fā)展的班組長培養(yǎng)模式
1.企業(yè)規(guī)模：成立于2013年4月，員工96人
4.數(shù)據(jù)增長：生產(chǎn)效率提升48%；培養(yǎng)班組長23人；構(gòu)建一套基層班組長的培養(yǎng)模式
4.數(shù)據(jù)增長：人均產(chǎn)值提升69.6%；培養(yǎng)了一批中層管理干部；打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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