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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        佛山市鑫諾家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
        2021-05-14
        3564

         

        一、公司介紹

         

          鑫諾家具成立于1998年,前身為廣州市鑫諾實(shí)業(yè)有限公司。

          經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,鑫諾以其專業(yè)的技術(shù)水平、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神成為全國(guó)知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應(yīng)商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”,總占地面積130畝,建筑面積超過(guò)十萬(wàn)平方米;公司員工總數(shù)800余人,其中中高級(jí)技術(shù)人員60余人,中級(jí)職稱以上管理人員20余人。超過(guò)1200名銷售人員服務(wù)全國(guó)各大中城市。

          鑫諾集團(tuán)旗下分為辦公家具和酒店家具,辦公家具事業(yè)包含兩個(gè)品牌:鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒,酒店家具為賽諾德品牌。集團(tuán)總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園,擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,工業(yè)園總面積130畝,建筑面積超過(guò)100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務(wù)空間,以設(shè)計(jì)為先導(dǎo),集制造、營(yíng)銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

         

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        二、項(xiàng)目背景

         

          改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

          1人才流失率高、穩(wěn)定差

          2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

          3人均產(chǎn)值低、人均效率低

          4組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

          5缺少各職能部門的晉升通道,把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

          6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長(zhǎng)慢,組織成長(zhǎng)速度低于公司發(fā)展速度

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

         

          第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

          企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

          1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

          2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

          3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

          4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

          5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

          6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          改善成果

          1人員流失率下降52.6%

          2組織效率提升35.8%

          3人工成本下降44.1%

          4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升39.9%

          5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制

          6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系

        企業(yè)問(wèn)題診斷
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