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中山市仕春科技開發(fā)有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃與預算管理》改善項目

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市仕春科技開發(fā)有限公司成立于1997年，是集技、工、貿于一體的股份制企業(yè)，公司專職從事于紡織、印染、服裝等行業(yè)的機械設備開發(fā)與制造以及自動控制系統(tǒng)的集成開發(fā)，產品遍布國內外。

　　公司占地28畝，廠房面積10000平方米，采用現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，規(guī)范嚴謹，技術力量雄厚，加工工藝精密。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1年度目標不清晰，只有把營業(yè)額目標當成年度經營目標

　　2年度目標制定隨意，未進行有效分析

　　3組織能力不能支撐經營目標的實現(xiàn)

　　4無預算管理機制只關注管理層職能事務，不關注經營結果

　　5未實行月度預算管理，采用的是先做后算，月度收入成本利潤不受控

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研戰(zhàn)略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執(zhí)行體系

　　1公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標及路徑營銷經營計劃制定戰(zhàn)略目標發(fā)布會季、月經營計劃

　　2競爭戰(zhàn)略分析年度經營目標產品經營計劃制定年度經營計劃與預

　　算發(fā)布會季、月預算預測

　　3營銷戰(zhàn)略分析年度經營策略職能部門經營計劃各部門目標分解年度經營總結會

　　4產品戰(zhàn)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經營分析會

　　5調研總結報告公司級重大舉措預算模版培訓新的組織結構與任

　　命書發(fā)布會季度經營分析會

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業(yè)績增長43.1%

　　2毛利率增長3.5%

　　3人均產值增長45.8%

　　4庫存周轉天數(shù)下降41.6%

　　5沉淀了一套年度經營計劃與預算管理模式

　　6沉淀一套先算后做的月度預算模式

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