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中山市東菱照明科技公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
7138
一、項目背景：
中山市東菱照明科技有限公司，創(chuàng)立于2009年5月，其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠，坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標準化廠房50000余平方米、員工700余人，是專業(yè)LED驅動電源、開關電源制造、研發(fā)、銷售、服務于一體的規(guī)范性企業(yè)。自公司創(chuàng)立以來，匯聚了具有多年設計經(jīng)驗的電源技術人員20余名，具有強大的產(chǎn)品開發(fā)和快速響應能力。憑借在LED驅動恒流電源領域上豐富的開發(fā)經(jīng)驗、雄厚的技術實力、嚴謹?shù)馁|量管理、先進的生產(chǎn)設備，打造出具有良好品質的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內LED驅動電源產(chǎn)品和完善的技術服務，贏得了廣大客戶的信任與青睞。
二、咨詢時間：
2015年1月到2015年10月
三、存在問題：
1.管理效能相對低下，跨部門溝通與協(xié)作存在明顯不足
2.中層干部以內部提拔為主，有明顯的排資論輩的現(xiàn)象，動力不足
3.問題點重復發(fā)生，每日忙于救火，管理心態(tài)疲憊
4.內部授權存在一管就死、一授就亂的現(xiàn)象
5.權責不清、流程不清，問題不清
四、項目實施
1.組織架構的梳理與分析
2.崗位職責體系建立，三定
3.人才培養(yǎng)學習地圖
4.高管股權激勵
五、項目成果
1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構；
2.建立規(guī)劃標準的崗位權責體系，分清主責、次責、協(xié)責，做責任可追塑；
3.建議并完善技術人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖，打開其職業(yè)通道；
4.通過股權激勵成立了國內營銷公司、外貿公司兩家合伙人公司，讓銷售團隊自我激勵
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