中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
國企及事業(yè)單位改革
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公司動態(tài)
“特大型國企”中國遠洋海運集團旗下遠洋流體裝卸設備攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)需要進一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
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凹版制造知名品牌“東運”(DYM)攜遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強化人才經營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機械制造有限公司（以下簡稱“東運機械”），攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
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中國塑料新材料行業(yè)龍頭企業(yè)——佛塑科技（股票代碼:000973）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集團股份有限公司（股票代碼:000973）（以下簡稱“佛塑科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全員參與變革，為公司管理變革新征程奠定堅實基礎。
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“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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中華老字號 ‖ 廣州酒家集團利口福攜手遠大方略落地《薪酬績效考核體系》咨詢項目
科學有效的薪酬績效考核體系能夠激勵、促使員工將個人目標與企業(yè)目標達成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。
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江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司“精益生產”項目案例
江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經濟開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產能力達500萬噸。
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深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經深圳市龍華區(qū)人民政府批準同意設立的二類事業(yè)單位，主要職責是負責全區(qū)經濟、社會、城市等相關重大理論研究和政策調研，為區(qū)委區(qū)政府科學決策提供智力支持。
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蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例
蘇州市平海排水服務有限公司，2013年成立，經營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復工程；排水泵站運行維護、搶修及施工工程；污水處理站設施設備運行維護等多項業(yè)務。
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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司，自主設計并生產核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉馬達、液壓油缸， 產品熱銷全球140多個國家。
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