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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        【制造業(yè)】以客戶為中心的項(xiàng)目管理實(shí)踐沙龍交流會(huì)
        2021-04-12
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        制造業(yè)在改革開放前30年,整個(gè)市場的供求關(guān)系是:供<求,屬于稀缺經(jīng)濟(jì),企業(yè)有產(chǎn)品不愁賣。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)說了算,消費(fèi)者你愛買不買。

         

        但到來2008年債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后,市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。市場化經(jīng)濟(jì)的浪潮風(fēng)起云涌,供求關(guān)系也發(fā)生了顛覆:供>求。市場競爭越來越激烈,消費(fèi)者的選擇越來越多。很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)感受到的壓力越來越大。企業(yè)每年新產(chǎn)品不少,但好賣的非常少。企業(yè)做了很多產(chǎn)品,但發(fā)現(xiàn)與市場和客戶需求發(fā)生的錯(cuò)位:做出來的產(chǎn)品沒有人要,市場需要的產(chǎn)品又沒有。

         

        最終的后果就是研發(fā)浪費(fèi)非常大,因產(chǎn)品缺乏差異化而陷入低端價(jià)格競爭,企業(yè)經(jīng)營越來越困難!大家漸漸地意識到了項(xiàng)目管理的重要性,2018年6月27日遠(yuǎn)大方略《以客戶為中心的項(xiàng)目管理實(shí)踐》沙龍交流會(huì)在惠州市江北大道盛豐商務(wù)大廈1318遠(yuǎn)大方略會(huì)議室舉行,參與沙龍交流會(huì)的40+人都是來自各大公司的企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總及管理層人員。

         

         

         

        ◇◇◇項(xiàng)目管理沙龍交流會(huì)嘉賓講師◇◇◇

         

        張現(xiàn)鋒老師▼

        研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師

        研發(fā)管理顧問

        美國產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員

        ▲雷志軍老師

        清華大學(xué) MBA 工商管理碩士

        制造業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)研究者

        PTT 銀章國際職業(yè)培訓(xùn)講師

        制造業(yè)自主運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展深入研究者

         

         

        ◇◇◇項(xiàng)目管理沙龍交流會(huì)詳情回顧◇◇◇

         

        看點(diǎn)(1)思考與分享交流

        以客戶為中心的項(xiàng)目管理交流會(huì),兩個(gè)問題引發(fā)的思考與分享交流

        1)業(yè)經(jīng)營為什么要以客戶為中心?

        2)項(xiàng)目管理為什么越來越被企業(yè)所重視?

         

         

         

        總結(jié):以制造業(yè)企業(yè)樣板華為舉例,華為從2012年開始,每年以30%以上的速度在逆勢、持續(xù)、穩(wěn)健成長。但同處于同一行業(yè)的競爭對手愛立信、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊卻持續(xù)陷入業(yè)界不斷下滑、虧損、大量裁員的境地。華為靠的是什么呢?華為靠的是管理和技術(shù)綜合實(shí)力。管理價(jià)值在市場競爭中所占的分量越來越重要,技術(shù)和產(chǎn)品只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的手段和方式。

         

        項(xiàng)目管理為管理體系中非常重要的一個(gè)模塊,將項(xiàng)目管理定位為戰(zhàn)略級,于2014年開始全面轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目管理為中心的管控模式,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的一項(xiàng)核心競爭能力。

         

         

        看點(diǎn)(2)學(xué)員互動(dòng),提問&交流

        1)項(xiàng)目管理常見問題;

        2)中小型制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)解決方案;

        3)中小型制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)開展;

         

         

         

        看點(diǎn)(3)項(xiàng)目管理交流會(huì)的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容

        1)熟悉大客戶項(xiàng)目對接模式;

        2)全面認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全局;

        3)掌握端到端項(xiàng)目管理框架,建立項(xiàng)目管理意識;

        4)理清項(xiàng)目管理在企業(yè)核心價(jià)值鏈中所扮演的位置;

        5)分享業(yè)界項(xiàng)目管理工具和相關(guān)模板;

        6)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵工具和方法;

         

         

        總結(jié):找到正確的方法,以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。 我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,在今后的工作中,要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到工作中去,達(dá)到學(xué)以致用。

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