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        在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。

        優(yōu)秀的企業(yè)家都具有敏銳的洞察力和遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力，讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。為企業(yè)做大做強賦能加勁，涂董主動擁抱變化，將其經(jīng)營的企業(yè)東莞市博發(fā)光電科技有限公司（以下簡稱“博發(fā)光電”）和廣東歐美特光電科技有限公司（以下簡稱“歐美特”）共同開啟變革，攜手遠(yuǎn)大方略開展《精益管理》咨詢項目，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，消除無效勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升精細(xì)化管理水平，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

01

項目啟動會

博發(fā)光電&歐美特涂董

        啟動會上，涂董分析了市場環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，詳細(xì)闡述了開啟變革的必要性。涂董指出，開啟變革不只是為了眼前的發(fā)展，更為了讓公司在增長的路上走得更穩(wěn)更長遠(yuǎn)。希望博發(fā)光電和歐美特全員能夠積極配合老師，堅定信念，明確目標(biāo)，提高執(zhí)行力，主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場，挖掘影響生產(chǎn)的全流程因素，并切實將項目中的改善措施落到實處，提升管理運營指標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強管理團(tuán)隊能力，助力企業(yè)實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        隨后，涂董為項目組核心成員頒發(fā)任命書，充分調(diào)動小組成員積極性和加強內(nèi)部溝通，明確各崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會上，項目組老師表示精益管理是一個從點到面、循序漸進(jìn)的過程，變革成功需要堅定的決心、高效的執(zhí)行力、強有力的組織等要素缺一不可。博發(fā)光電和歐美特下定決心開啟變革是項目成功的第一步，全公司上下齊心升級思維，打造高效執(zhí)行力，再加上老師的專業(yè)與經(jīng)驗加持，相信項目一定能圓滿完成。

        老師對項目推進(jìn)情況做了說明，表示此次項目成立了專門的項目小組，結(jié)合公司和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定了項目計劃書，在項目啟動后將會按照時間節(jié)點落實各項措施。著力提升公司生產(chǎn)管理水平的同時，在全公司范圍內(nèi)建立精益思維，為公司培養(yǎng)一批支撐目標(biāo)達(dá)成的精益人才，支撐公司持續(xù)健康增長。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        東莞市博發(fā)光電科技有限公司是一家集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性燈飾照明生產(chǎn)企業(yè)。公司主營產(chǎn)品有: 愛迪生復(fù)古LED燈條球泡燈、愛迪生LED燈絲燈泡系列、復(fù)古懷舊LED裝飾燈、水晶燈系列以及提供LED來料加工、來樣加工、貼牌加工等。公司公司取得了ISO認(rèn)證，大部份產(chǎn)品已取得了UL、FCC、Rohs、CE等認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、韓國.日本及國內(nèi)各地區(qū)。公司始終秉承“以人為本，以客戶為中心，開拓創(chuàng)新”之理念，以誠信、實力和質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認(rèn)可。

         廣東歐美特光電科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體化的綜合性照明企業(yè)。有先進(jìn)的生產(chǎn)加工線，完善的產(chǎn)品檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，公司主要產(chǎn)品有愛迪生燈泡系列:節(jié)能LED裝飾燈及相關(guān)產(chǎn)品的燈具等，產(chǎn)品種類達(dá)300多種，形態(tài)各異，深受客戶好評，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、韓國日本及國內(nèi)各地區(qū)，有著值得信賴的品質(zhì)保證。為了不斷適應(yīng)國際國內(nèi)市場需求，公司積極推進(jìn)人才和科技戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理，以提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。