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戰(zhàn)略是讓企業(yè)能夠持續(xù)贏利的方向，運營是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的具體執(zhí)行過程，薪酬績效是戰(zhàn)略落地有效的支撐手段，所以戰(zhàn)略、運營與薪酬績效是支撐企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)的三種力量，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

明戰(zhàn)略、強(qiáng)運營、抓績效、促發(fā)展，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深圳市開心電子有限公司（以下簡稱“開心電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略運營薪酬績效》咨詢項目，制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立管理機(jī)制確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，助力企業(yè)持續(xù)健康增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟動會上，何總強(qiáng)調(diào)了此次啟動咨詢項目的核心目的，同時表示遠(yuǎn)大方略是深耕實體企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的咨詢公司，量身定制的方案非常有效，服務(wù)過很多大型企業(yè)，希望公司上下抓住學(xué)習(xí)機(jī)會，抓住改革機(jī)遇。開心電子是一個有目標(biāo)、有夢想的公司，希望公司上下一心共同努力奮斗，實現(xiàn)企業(yè)五年規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，為公司發(fā)展成為多元化、國際化、平臺化、資本化的公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司高層堅定決心要開啟變革，是為了讓公司能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中能夠持續(xù)增長，公司的發(fā)展離不開全體員工的不懈努力，但是許多傳統(tǒng)的方式已經(jīng)跟不上市場更迭的步伐，所以開啟變革是公司發(fā)展進(jìn)程中的必然選擇，希望公司上下能夠主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)力量縮短成長時間，加速企業(yè)變革，實現(xiàn)持續(xù)增長。

開心電子陳副總

陳總結(jié)合市場競爭趨勢、客戶需求和公司發(fā)展現(xiàn)狀，闡釋了開啟變革的必要性和方向。變革是為了讓大家有所提升，讓公司走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快，希望大家在老師的引導(dǎo)下，深刻理解公司的戰(zhàn)略定位，做到有計劃、有目標(biāo)、有方法進(jìn)行工作，持續(xù)推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和自我價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略項目老師針對前期調(diào)研，梳理出了企業(yè)目前存在的問題，同時針對這些問題制定了一套系統(tǒng)的改善方法。老師強(qiáng)調(diào)面對日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，變革是企業(yè)通向成功的必經(jīng)之路。變革并不是否定大家過去的成績，而是在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合市場變化和企業(yè)自身特點，找到適合企業(yè)的方法，和改進(jìn)措施，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬機(jī)制是一個搭梯子的過程，也是實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要手段。薪酬績效是與公司全體人員息息相關(guān)的事，相信公司上下能在高層的支持和老師的引導(dǎo)下，積極配合變革推進(jìn)，為公司增長助力，為全體員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

02輔導(dǎo)項目簡介

開心電子成立于2006年-中國深圳，致力為全球消費者提供可創(chuàng)造快樂體驗的高端移動數(shù)碼周邊，公司生產(chǎn)線人數(shù)一共1000多人，工廠面積10000多平方米。旗下有兩大自主品牌，分別是：“KIXIN”主營智能微型投影儀，“HX”主營電動滑板車、電動助力自行車等。

公司自立于自主研發(fā)、銷售、生產(chǎn)為一體的生產(chǎn)型企業(yè)，公司擁有多項核心專利，主要研發(fā)生產(chǎn)智能微型投影儀、電動滑板車、電動助力自行車等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品銷往歐美、日本等多個國家，其中銷往歐美占70%，銷往日本等亞洲國家占30%，產(chǎn)品遍布全球100多個國家，擁有多個國家的獨家代理。

（公司部分產(chǎn)品展示）