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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        《經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站圓滿落幕!
        2021-04-10
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        ◇◇◇經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在◇◇◇

         

        環(huán)球資源  世界經(jīng)理人

        高峰論壇深圳站

         

        遠大方略

        ▲《經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

         

        ◇◇◇《經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇◇◇◇

         

        真正的贏家,絕非亦步亦趨,而是兼容并包,革故鼎新,經(jīng)營未來。

         

        2018年3月27日,由環(huán)球資源世界經(jīng)理人主辦的《經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站圓滿落幕。遠大方略雷志軍老師受邀出席該高峰論壇,并做了《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》的主題演講,同時與環(huán)球資源CEO裴先生及實體企業(yè)多位企業(yè)家進行了高峰論壇交流。

         

        遠大方略

        ▲《經(jīng)營未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

         

        ◇◇◇《中國制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》◇◇◇

         

        超競爭時代已悄悄來臨,需求的動蕩、市場的復(fù)雜、不可預(yù)測性,已經(jīng)是中國制造型企業(yè)不可回避的問題。遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師的《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》主題演講,解析了制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級的今天,企業(yè)如何找準核心競爭力,布局市場。

         

        遠大方略

         

        遠大方略

         

        遠大方略

         

        遠大方略

        ▲遠大方略執(zhí)行董事雷志軍與企業(yè)家交流

         

        雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講:

        一、智能化制造,是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。

        雖然民企制造業(yè)創(chuàng)新欲望很強,但目前面臨更多的困難,轉(zhuǎn)型升級的步子邁得很艱難。這些問題主要表現(xiàn)為:

        1、中國制造的智能化與國際化的標準還有很大差距,制造業(yè)只是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,大多數(shù)為勞動密集型企業(yè);

        2、制造業(yè)品牌影響力有限,尤其是民營制業(yè),很多都是在做OEM,我們很多產(chǎn)品仍然是模仿,創(chuàng)新能力不足,缺少核心競爭力;

        3、轉(zhuǎn)型升級面臨很多具體難題,尤其對于民企而言,到底是先轉(zhuǎn)型再升級,還是先升級再轉(zhuǎn)型,一步不慎,可能陷企業(yè)于困境;

        4、人才缺乏,這一點在民營制造業(yè)中表現(xiàn)得特別突出,中小企業(yè)普遍存在“引進人才難,留住人才更難”的問題。

         

        二、企業(yè)要做小做慢做專,做細分行業(yè)的樣板。

        每個企業(yè)家的夢想,都是要把企業(yè)做大做強。但是,在做大做強之前,能否存活下來,才是至關(guān)重要的一點。不少企業(yè)因為盲目追求擴張,反而遭受了滅門之災(zāi)。把企業(yè)做小、做慢、做專,并不是說企業(yè)不發(fā)展,不去做大做強,而是在激烈的競爭中,保持企業(yè)的靈活性,控制好速度,專注做自己擅長的領(lǐng)域,做細分行業(yè)的樣板。

         

        三、柔性運營。

        需求的動蕩、市場的復(fù)雜、不可預(yù)測性,已經(jīng)是我們企業(yè)不可回避的問題。我們要擺脫剛性企業(yè),走向柔性。但不能使企業(yè)變?yōu)榛煦?。無論是標準化、個性化、平臺化、精益化、敏捷化都需要一種柔性的張力。這張力是如何利用技術(shù)、結(jié)構(gòu)、文化來使自己從運作層、結(jié)構(gòu)層、戰(zhàn)略層滲入柔性的基因成為柔性企業(yè)是我們新的挑戰(zhàn)。

        善運籌帷幄之未來,方?jīng)Q勝千里于現(xiàn)在。在充滿動蕩、無常、復(fù)雜和模糊的超競爭時代,中國制造型企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略提升思維,加強相互間合作與聯(lián)盟,重視智慧資本的積累,提升企業(yè)核心競爭力,方能創(chuàng)造出舉世矚目的價值。

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