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精益是一種生產方式，更是一種理念與文化。實施精益管理是企業(yè)追求效益、追求卓越的表現，更是制造型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。

全員參與，提質增效。近日，江蘇創(chuàng)客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創(chuàng)客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產方式變革，提高生產效率，增強企業(yè)市場競爭力。

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解決問題 持續(xù)增長

01

項目啟動會

江蘇創(chuàng)客新材彭總

啟動會上，彭總表示公司成立以來，總體上平穩(wěn)向前發(fā)展，客戶數量增加，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，這些都離不開大家的共同努力。但隨著公司發(fā)展壯大，原有的生產管理模式逐漸暴露一些問題，在市場需求逐漸疲軟的環(huán)境下，失去了發(fā)展優(yōu)勢。為了更好的支撐公司走精品化路線，實現將專業(yè)化細分市場這一戰(zhàn)略目標，公司經過層層篩選，選擇與遠大方略合作，進行精益管理變革。

彭總表示，過去的成就大家有目共睹，未來的發(fā)展也需要公司上下共同努力。引入外部力量開啟變革，是為了讓大家在更短的時間里，學習更多的新的生產管理方法和知識，更快提升自我能力。希望大家主動學習，積極配合老師將項目中的措施落地產生價值，助力公司實現更高的戰(zhàn)略目標。

會上，彭總為項目推行辦頒發(fā)了任命書，向遠大方略項目老師進行了授權。推行辦喻總就項目推進工作做了講話，各管理代表和員工代表紛紛做了表態(tài)發(fā)言。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示彭總是一位非常有社會責任感的企業(yè)家，在他的帶領下，創(chuàng)客成為一家注重員工成長和價值實現的企業(yè)。相信在高層的大力支持和全體員工與項目老師的密切配合下，此次項目一定能夠順利完成，為公司實現更高的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。

老師還對項目推進情況做了說明，表示此次項目成立了專門的項目小組，結合公司和行業(yè)發(fā)展現狀制定了項目計劃書，在項目啟動后將會按照時間節(jié)點落實各項措施。著力提升公司生產管理水平的同時，在全公司范圍內建立精益思維，為公司培養(yǎng)一批支撐目標達成的精益人才，支撐公司持續(xù)健康增長。

02

輔導項目簡介

江蘇創(chuàng)客新材料科技有限公司是涂布類產品一站式解決方案供應商。雄踞常州金壇，一期用地35畝、二期規(guī)劃占地100畝。是集膠粘劑委外生產、涂布加工、自主營銷于一體的企業(yè)。公司通過吸引行業(yè)人才和引進國外先進生產設備及技術，專業(yè)為客戶提供高性價比的產品和服務，并不斷為客戶提供新的技術與產品解決方案。

（部分設備展示）

公司專業(yè)研發(fā)、生產、銷售以PET、PE、PI、PP為基材的亞克力系列、硅系列和PU膠系列的多種涂布型材料。常州基地現已擁有十多條專業(yè)化大型涂布生產線、膠帶涂布生產線、PE吹膜線和用于生產光電膜類產品千級無塵車間和萬級無塵車間多個。分別在蘇州、常州、揚州、南通、東莞、廈門、成都、天津等地均有配套生產設施和服務團隊，竭誠為客戶提供全方位服務，以滿足客戶高品質、短交期、低成本的要求。

（部分產品展示）