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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】“讓我們Duang一回主角”——深圳森樹強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)案例分享
        2022-07-06
        1952

        深圳市森樹強(qiáng)電子科技有限公司建于1996年,歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展,現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)為一體的技術(shù)企業(yè)。從成立之初公司投入大量的研發(fā)資金,并與多所高等院校開展密切的產(chǎn)研學(xué)合作,構(gòu)建業(yè)內(nèi)的安規(guī)實(shí)驗(yàn)室,采用全自動(dòng)電腦綜合測試儀等先進(jìn)生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系/ISO14001:2004環(huán)境管理體系的要求。

         

        1、遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目梁老師在給森樹強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)講課

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        2、現(xiàn)場分為兩個(gè)組對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,第一小組以生產(chǎn)為主,第二小組以協(xié)助部門為主。下圖為第二小組對團(tuán)隊(duì)展示題目進(jìn)行訓(xùn)練

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        3、森樹強(qiáng)生產(chǎn)小組的團(tuán)隊(duì)展示

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        4、森樹強(qiáng)協(xié)助部門小組的團(tuán)隊(duì)展示

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        5、生產(chǎn)隊(duì)在討論與講解如何能準(zhǔn)時(shí)交貨模式

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        6、協(xié)助部門小組也在討論與講解如何能準(zhǔn)時(shí)交貨模式

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        7、梁老師在點(diǎn)評與檢討兩個(gè)小組交貨模式的優(yōu)、缺點(diǎn)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        8、公司總經(jīng)理與項(xiàng)目組長點(diǎn)評兩個(gè)組的表現(xiàn)與現(xiàn)場打分,評選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        9、公司高層對優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng),對未獲勝隊(duì)進(jìn)行處罰

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

         

        課程目的與意義

        在做咨詢的過程中,我們遠(yuǎn)大方略的咨詢師不僅需要幫助企業(yè)解決問題,更重要的是帶著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)本質(zhì),培養(yǎng)他們的決策能力、解決問題的能力,“授人予魚不如授人予漁”,將他們自身的知識轉(zhuǎn)化為能力,而提高他們能力的方法就是讓他們轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的“主角”,讓他們“當(dāng)家做主”,因?yàn)閷?shí)踐出真知。

         

        我們始終認(rèn)為企業(yè)梯隊(duì)的持續(xù)建設(shè)是不斷提升企業(yè)競爭力的強(qiáng)大后盾,而企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間通過相互較量、通過展示、通過自身思考去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),讓他們形成獨(dú)立思考解決問題的習(xí)慣,使得他們不斷地提升自己的能力,只有這樣,才能為企業(yè)打造出一支有執(zhí)行力、有決策力的團(tuán)隊(duì)。

         

        最后,我們應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造出一種共同經(jīng)營、共同創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍,最終愿景便是共享企業(yè)成果,讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、走得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng)。

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