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精益生產如何降低不良率
2022-06-07
3115
企業(yè)在制造生產的過程中，想要產品質量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產管理體系是勢在必行的。而想要很好的完善這項工作首要任務是對品質的監(jiān)控，品質監(jiān)控由內外兩個部分組成，外部就是對供應商的管理而內部內就是企業(yè)質檢部門對于原材料、工序、產品的檢驗。
首先是外部對供應商的質控。
原材料的供貨品質是產品質量得到保證的要素，企業(yè)對于供應商的評估來確定好的或者適合自己的供應商，建立信息數(shù)據(jù)庫，可以奠定供應商管理基礎。如何供應商進行評估，可以從這5方面入手。
1、經營管理，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人員組織架構等。
2、研發(fā)管理，包括企業(yè)的研發(fā)設計能力，研發(fā)管理能力。
3、生產管理，包括企業(yè)的生產設備、生產計劃、生產環(huán)境等。
4、品質管理，包括企業(yè)的管理體系認證、產品認證、組織機構、資源支持、過程品質控制、統(tǒng)計分析、服務品質等。
5、物流管理，包括企業(yè)的采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等。
其次是內部對品質的管控。
內部品質監(jiān)控除了在原材料的檢驗上，產品開發(fā)和生產標準定制又成了重中之重。因為一旦這兩點出現(xiàn)問題會是企業(yè)生產上很大的品質事故，在品管的過程中，預防控制是基礎，把關生產過程非常關鍵，對于產品檢驗也是非常重要。企業(yè)應當從根本上盡力減少品質事故，降低品質管理難度。
作為企業(yè)，精益生產是生產管理發(fā)展的必然趨勢，提升品質質量降低產品不良率也只精益生產管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值之一而已。
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