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企業(yè)永遠(yuǎn)存在著人才留不住，不合適的淘汰不了，企業(yè)人員崗位體系混亂不堪，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，發(fā)展停滯不前，更嚴(yán)重致使企業(yè)退出行業(yè)在市場競爭力。拋開市場環(huán)境企業(yè)本身因素，人力資源是否有一套合適的薪酬。

體系方案、績效考核方案，激勵體系，完善整個人力資源管理系統(tǒng)。

一、人力資源績效體系

績效導(dǎo)向：公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)解讀，愿景使命價值觀，績效模式、績效模式、績效審視。

績效管理步驟：績效目標(biāo)設(shè)計，績效輔導(dǎo)與實施，績效過程管理，績效評估管理，績效應(yīng)用管理。

績效改進(jìn)：績效差距對策制定，對策實施執(zhí)行，績效目標(biāo)再設(shè)計。

二、人力資源薪酬體系

步驟：工作分析階段，崗位評估階段，薪酬調(diào)查階段，薪酬設(shè)計階段。

實施內(nèi)容：了解企業(yè)價值觀、文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬策略和原則；確定企業(yè)的崗位體系，設(shè)計評估工具，成立評估小組；內(nèi)外部薪酬調(diào)研分析；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬等級設(shè)計。

方法工具：一對一言談，問卷調(diào)查，企業(yè)資料收集；評估工具，現(xiàn)場討論；信息調(diào)查，問卷調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)模型，薪酬等級模型。

輸出結(jié)果：職位說明書；崗位評估結(jié)果；薪酬調(diào)研總結(jié)報告；薪酬制度。

三、人力資源激勵體系

薪酬留人：物質(zhì)激勵，工資、績效與獎金、分紅、期權(quán)與股權(quán)、其他長期激勵、福利。

事業(yè)留人：良好的環(huán)境，制度建立和完善，培訓(xùn)成長，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；崗位，職位晉升，橫向發(fā)展。

感情留人：精神激勵，企業(yè)文化、目標(biāo)激勵、參與激勵、認(rèn)同激勵、榮譽激勵、情感激勵。

企業(yè)主和HR可根據(jù)自己的實際情況對其中的某個模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)與員工共贏的局面。