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企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
2022-04-13
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企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理？隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，形成一定的體系，企業(yè)內(nèi)部的一些問題也將隨之暴露。
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題：
1、規(guī)劃之痛
我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
2、同頻之痛
當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法，企業(yè)又無法評估誰的想法更好，很難確保戰(zhàn)略的一致性。
3、目標(biāo)之痛
老板的理想往往很大，在制定短期目標(biāo)也會比較糾結(jié)，定高了，團(tuán)隊(duì)沒有信心去實(shí)現(xiàn)，定低了，實(shí)現(xiàn)不了中長期的戰(zhàn)略任務(wù)。
4、資源之痛
想法很多，目標(biāo)也很明確，但資源的積累不足，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
5、組織之痛
公司做了長期、中期、短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，但組織能力不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各位企業(yè)主、高層管理人員在面臨企業(yè)瓶頸的時(shí)候，考慮是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理的時(shí)候，不妨參照以上關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃管理
系統(tǒng)核心問題，咨詢專業(yè)的規(guī)劃機(jī)構(gòu)，突破自身和企業(yè)的瓶頸。
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