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制造業(yè)的競爭，歸根到底是生產(chǎn)效率、成本控制以及卓越、有效的生產(chǎn)管理能力的競爭。擁有卓越運營管理模式企業(yè)的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企業(yè)前進的助推器，幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中快速成長。

為了使企業(yè)高速高質(zhì)發(fā)展，實現(xiàn)健康增長。近日，深圳市景欣泰家居用品有限公司（以下簡稱“景欣泰”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，助力景欣泰再上新臺階，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)。

01項目啟動會

景欣泰鄒總

項目啟動會上，鄒總表示此次啟動《卓越運營管理》咨詢項目是經(jīng)過層層考慮才確定的，此次合作不僅僅限于這一期，希望遠(yuǎn)大方略能助力景欣泰實現(xiàn)5年達成10個億，甚至上市的目標(biāo)。針對項目想要達到的效果，鄒總對此提出了期望，同時也對參與此次項目的人員提出了要求。希望通過此次改善能夠使企業(yè)快速成長，沉淀每個崗位的工作流程表，實現(xiàn)人才復(fù)制與組織裂變， 給景欣泰帶來全新的面貌。

針對管理人員，鄒總表示管理者要深入一線，解決實際問題，貫徹人到一線去、事在一線辦、難在一線解的工作精神；在老師推行項目的過程中，管理人員要全力配合老師工作，落實每一個動作；同時也希望大家能夠以空杯心態(tài)，奮戰(zhàn)180天，創(chuàng)造景欣泰美好明天。

遠(yuǎn)大方略項目組

會議上，遠(yuǎn)大方略項目組老師也發(fā)表了講話，項目組老師表示企業(yè)需要前推后拉，有效產(chǎn)出，不返工、不出錯，高效做事；企業(yè)發(fā)展需要保持組織的一致性，通六關(guān)，實現(xiàn)銷售集成、強化工廠大腦PMC功能、強化物料齊套，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；此次卓越運營管理項目，我們要做到五心，要有非要不可的決心、竭盡全力的用心，堅定不移的初心、追求完美的匠心、還要有愛自己、愛企業(yè)、愛客戶的愛心。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市景欣泰家居用品有限公司致力于小家電產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，打造員工驕傲、受人尊重的企業(yè)。公司擁有員工200多人、12000m² 的香薰機生產(chǎn)廠房、4條生產(chǎn)線，目前公司年生產(chǎn)能力達450萬臺左右，占據(jù)國內(nèi)香薰機市場份額的30%以上。

景欣泰是ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，產(chǎn)品符合各種認(rèn)證要求，并成功申請成為國家高新技術(shù)企業(yè)。2018年申請成為BSCI合格企業(yè)。景欣泰成立至今，公司已取得或正在申請專利項目共計175項，其中169項已獲得了國家專利證書，包含5項發(fā)明專利，36項實用新型專利和128項外觀設(shè)計專利。

△香薰機產(chǎn)品

△其他產(chǎn)品

 課程預(yù)告  

《增長模式4.0》

根據(jù)遠(yuǎn)大方略20多年咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)持續(xù)盈利，僅依靠經(jīng)營者本人的自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，往往是不夠的。為了幫助企業(yè)經(jīng)營者持續(xù)闖關(guān)成功，2022年3月25日-27日，遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師將給大家?guī)斫?jīng)過多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經(jīng)營者要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關(guān)，期望與您共同分享，深度探討。