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太倉海西實業(yè)有限公司“經(jīng)營規(guī)劃及組織提升”項目案例
2022-01-22
5401
一、公司信息
太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年，是集木材貿(mào)易、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。公司擁有52萬平方米廠房，400余臺大型鋸臺設備，上百輛裝卸車，2000余名建筑木方熟練技師，年產(chǎn)量500萬立方米，并配套高效的倉儲物流配送中心、專業(yè)的技術(shù)銷售團隊和先進的ERP管理體系，為每一位合作伙伴提供高品質(zhì)建筑木方材料，也為國內(nèi)眾多大型工程質(zhì)量和工期提供了有力保障。
二、 存在問題
1、人才供給速度跟不上公司發(fā)展速度，缺乏經(jīng)營與管理人才；
2、職能錯位（上下），干的很累，經(jīng)營者干“業(yè)務能手”的活；
3、組織的管理幅度與層次設計不合理，忙的顧不上閑的；
4、人才斷層、尤其是中層力量薄弱，上面有心，下面無力；
5、績效管理，個人績效與公司整體運營績效基本沒有關(guān)聯(lián)；
6、薪酬水平不算低，但員工滿意度不高，缺失文化塑造；
7、人力資源能力小于業(yè)務能力，人力資源職能弱，后腿乏力；
8、企業(yè)具備相當規(guī)模，但主要還靠人治，法治還需花大力氣。
三、 改善實施
1、2-3年經(jīng)營戰(zhàn)略研討與梳理；
2、資源盤點，資源儲備規(guī)劃；
3、年度經(jīng)營目標梳理；
4、公司級經(jīng)營目標制定、公司級KPI梳理；
5、經(jīng)營目標分布地圖設計；
6、關(guān)鍵節(jié)點盤點，關(guān)鍵崗位配置識別；
7、組織管理：梳理公司組織架構(gòu)、編制、崗位說明書；
8、績效管理：績效方案的制定、運行；
9、人才培養(yǎng)。
四、 項目成果
1、營業(yè)額目標完成率提升45%；
2、凈利潤提升35%；
3、建立一套人才培養(yǎng)機制；
4、建立一套職能部門激勵方案；
5、目視化方案的推進。
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