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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        江門市艾伯特照明科技有限公司“運營管理”項目案例
        2022-01-22
        1899

        一、公司信息

        江門市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年,工廠位于江門市,公司員工近100人,有六大類產(chǎn)品系列:模組、電源、高低壓漫反射、S型燈條、戶外亮化、外露燈;自制產(chǎn)品只有模組光源和外露燈,其他產(chǎn)品為兄弟產(chǎn)商外購。旗下有多個商標品牌,包括:艾伯特、艾上、黑曜石、星晨之光、艾普等,公司踐行”質(zhì)量是企業(yè)的生命力”的理念。

        二、項目背景

        1.經(jīng)營能力和管理能力跟不上行業(yè)增長速度

        2.公司組織架構(gòu)混亂,職責不清晰,各部門無主導人

        3.年度計劃缺失,方向不清

        4.客戶數(shù)量多,但沒有進行客戶分類與管理

        5.流程機制缺失,無預防機制和風險管理

         

        三、項目實施過程

        1.執(zhí)行訂單評審機制,導入產(chǎn)品分類管理系統(tǒng)

        2.建立控制物料齊套管理制度,建立安全庫存數(shù)據(jù)庫

        3.構(gòu)建供應(yīng)商能力分析模型,建立供應(yīng)商開發(fā)、風險評估與績效考核等激勵機制

        4.建立物料看板管理,倡導全員5S目視管理,建立預防呆滯庫存制度

        5.導入PMC計劃模式,構(gòu)建滾動需求預測體系

         

        四、項目實施成效

        1、人均產(chǎn)值:提升66%

        2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:17.6%

        3、訂單準交率:從44%提升至88%

        4、培養(yǎng)中基層管理人員:10人

        5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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