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深圳市新斯寶科技有限公司 “集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市新斯寶科技有限公司位于深圳市寶安區(qū)，是專注于開關(guān)電源適配器，智能充電器，電池充電器，智能充電等標(biāo)準(zhǔn)電源產(chǎn)品及定制電源服務(wù)（ODM）的開發(fā)，制造和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。廠房面積超過12000㎡，共有約500名員工，其中包括50名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理及技術(shù)人員，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，新斯寶已經(jīng)贏得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的認(rèn)可。

二、項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作缺乏有效方法，導(dǎo)致交付異常頻發(fā)

2、物料庫存、在制庫存、成品庫存高，資金積壓嚴(yán)重

3、企業(yè)快速發(fā)展，供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)瓶頸

4、生產(chǎn)產(chǎn)能沒有提前規(guī)劃，人員一線員工流動大

5、內(nèi)部生產(chǎn)效率低，有訂單做不出來，客戶對交付不滿意

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、PMC架構(gòu)及職能梳理，PMC人員技能培訓(xùn)，提升PMC管理技能

2、優(yōu)化倉庫管理，導(dǎo)入倉庫盤點(diǎn)管理，降庫存方案設(shè)計(jì)

3、LOB產(chǎn)線平衡改善，車間布局優(yōu)化，建立精益樣板線

4、塑造精益改善文化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，基層班組長人才培育

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升70%

2、訂單準(zhǔn)交率：從33%提升至86%

3、生產(chǎn)周期縮短40%

4、培養(yǎng)核心管理人才20人，基層管理干部32人

5、打造了一套系統(tǒng)的計(jì)劃鏈模式

6、構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營管理系統(tǒng)

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