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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        深圳市海果達科技有限公司“管理變革”項目案例
        2022-01-22
        3640

        一、公司信息

        深圳市海果達科技有限公司位于深圳市龍崗區(qū),成立于2012年5月,是一家專業(yè)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售藍牙無線(TWS)耳機的ODM廠商。公司員工140余人,目前主營店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺,集線上零售與線下批發(fā)等銷售渠道,擁有產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力。多年來致力于為客戶提供ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟硬件方案、聲學(xué)調(diào)試、模具開發(fā)及整機生產(chǎn)全流程服務(wù)。

        二、項目背景

        1.PMC水平弱,缺乏產(chǎn)品線需求計劃與管理

        2.績效考核機制缺失

        3.管理水平弱,工作效率低

        4.品質(zhì)標準不明確,品質(zhì)判定人為因素大

        5.車間現(xiàn)場過于依賴員工意識而非規(guī)劃優(yōu)化

         

        三、項目實施過程

        1.優(yōu)化PMC運作模式

        2.推行績效考核,留住優(yōu)秀人才

        3.管理體制基礎(chǔ)打造,管理流程制度的優(yōu)化

        4.完善業(yè)務(wù)部管理體系,推行激勵機制,提升團隊活力

        5.優(yōu)化品質(zhì)管控體系,建立生產(chǎn)品質(zhì)標準、過程管控標準

        6.車間布局優(yōu)化,提升員工意識

         

        四、項目實施成效

        1、人均產(chǎn)值:提升28%

        2、訂單準交率:提升35%

        3、庫存金額:下降45%

        4、庫存周轉(zhuǎn)率:提升20%

        5、培養(yǎng)中基層管理人員:12人

        6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

        7、建立一套保證經(jīng)營目標達成的激勵機制體系

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