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湖北赤壁建筑設(shè)計(jì)院“組織文化建設(shè)” 項(xiàng)目案例

2022-01-21

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一、公司信息

赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院屬事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理的綜合設(shè)計(jì)院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：建筑乙級(jí)，園林綠化乙級(jí)，市政道路排水丙級(jí)。

二、存在問題

1、組織職能不完整，職責(zé)定義不清

2、公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

3、高速創(chuàng)新發(fā)展時(shí)間，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；

4、人才結(jié)構(gòu)不合理，青年員工成長(zhǎng)慢，沒有系統(tǒng)化、體系化；

三、改善實(shí)施

(1) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化；

(2) 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

(3) 崗位職責(zé)確定；

(4) 企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)；

(5) 構(gòu)建組織激勵(lì)機(jī)制；

(6) 企業(yè)文化落地建設(shè)；

(7) 績(jī)效運(yùn)作糾偏。

四、項(xiàng)目成果

1. 營(yíng)業(yè)額提升13.5%

2. 利潤(rùn)率提升1.8%

3. 組織效率提升51%

4. 沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

5. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力，從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地

6. 培養(yǎng)了15位中高層管理干部

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