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　　精益生產(chǎn)管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要企業(yè)根據(jù)情況從多個(gè)方面著手調(diào)整，否則就會(huì)因?yàn)闆](méi)有合理調(diào)整而導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的效果不夠好。那么，如何做到精益生產(chǎn)管理呢？下面就來(lái)對(duì)精益生產(chǎn)管理布局做了解。

1、什么是精益生產(chǎn)布局

　　所謂精益生產(chǎn)布局指的是以現(xiàn)在的布局作為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的浪費(fèi)問(wèn)題從而讓布局可以相對(duì)合理，這樣建立起來(lái)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)就被稱(chēng)為是精益生產(chǎn)管理布局。

2、精益生產(chǎn)管理布局的目的

　　之所以需要進(jìn)行精益生產(chǎn)布局，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的布局能夠讓生產(chǎn)周期因此降低，也能讓客戶(hù)的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)足，當(dāng)然，它還能讓庫(kù)存減少、設(shè)備的產(chǎn)出能力提升、讓設(shè)備的產(chǎn)出能力和空間利用效果得到調(diào)整。

3、如何做到精益生產(chǎn)管理

　　1）新廠要有新的面貌。現(xiàn)在新的企業(yè)非常多，但是，有的管理者在管理時(shí)候可能只關(guān)注相關(guān)的性能是否能夠滿(mǎn)足使用需求，并沒(méi)有考慮到合理環(huán)境搭配，這樣就會(huì)讓員工沒(méi)有朝氣，甚至?xí)層械膯T工覺(jué)得有些郁悶，所以，新廠在環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)候要注意裝飾盡可能溫馨。

　　2）降低損耗。有相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)在剛剛建廠的時(shí)候，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略或者是其他的部署不合理而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的方案不適合企業(yè)發(fā)展，一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)就可能會(huì)在發(fā)展之后不久進(jìn)入到瓶頸期，甚至可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)情況。

　　3）學(xué)會(huì)合理創(chuàng)新。有的企業(yè)可能只是在用別的企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有看到人家企業(yè)生產(chǎn)或者是銷(xiāo)售過(guò)程當(dāng)中不合理的情況，僅僅通過(guò)新的技術(shù)或者是設(shè)備來(lái)幫助自己的企業(yè)，讓企業(yè)的效率提升，但是，購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)技術(shù)或者是設(shè)備以后才發(fā)現(xiàn)效果并不能達(dá)到預(yù)期的成效。所以，建議在做精益生產(chǎn)管理時(shí)候要注意結(jié)合企業(yè)的情況來(lái)找到問(wèn)題，然后再選擇合適的方案來(lái)幫助自己企業(yè)處理存在的問(wèn)題。

　　如何做到精益生產(chǎn)管理？以上就是它的相關(guān)說(shuō)明，精益生產(chǎn)管理并不是說(shuō)說(shuō)而已，在確定了合適的管理方案以后，從高層到基層都要注意按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)做，如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么不合理的地方，也要注意結(jié)合情況找精益生產(chǎn)管理公司協(xié)助調(diào)整方案。

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