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　　精益生產(chǎn)管理并不是一件簡單的事情，它需要企業(yè)根據(jù)情況從多個方面著手調(diào)整，否則就會因為沒有合理調(diào)整而導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的效果不夠好。那么，如何做到精益生產(chǎn)管理呢？下面就來對精益生產(chǎn)管理布局做了解。

1、什么是精益生產(chǎn)布局

　　所謂精益生產(chǎn)布局指的是以現(xiàn)在的布局作為基礎(chǔ)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的浪費問題從而讓布局可以相對合理，這樣建立起來的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)就被稱為是精益生產(chǎn)管理布局。

2、精益生產(chǎn)管理布局的目的

　　之所以需要進(jìn)行精益生產(chǎn)布局，是因為通過這樣的布局能夠讓生產(chǎn)周期因此降低，也能讓客戶的需求在較短的時間內(nèi)得到滿足，當(dāng)然，它還能讓庫存減少、設(shè)備的產(chǎn)出能力提升、讓設(shè)備的產(chǎn)出能力和空間利用效果得到調(diào)整。

3、如何做到精益生產(chǎn)管理

　　1）新廠要有新的面貌?，F(xiàn)在新的企業(yè)非常多，但是，有的管理者在管理時候可能只關(guān)注相關(guān)的性能是否能夠滿足使用需求，并沒有考慮到合理環(huán)境搭配，這樣就會讓員工沒有朝氣，甚至?xí)層械膯T工覺得有些郁悶，所以，新廠在環(huán)境設(shè)計時候要注意裝飾盡可能溫馨。

　　2）降低損耗。有相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)在剛剛建廠的時候，會因為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略或者是其他的部署不合理而導(dǎo)致設(shè)計出來的方案不適合企業(yè)發(fā)展，一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)就可能會在發(fā)展之后不久進(jìn)入到瓶頸期，甚至可能會出現(xiàn)無法繼續(xù)經(jīng)營情況。

　　3）學(xué)會合理創(chuàng)新。有的企業(yè)可能只是在用別的企業(yè)成功的經(jīng)驗，并沒有看到人家企業(yè)生產(chǎn)或者是銷售過程當(dāng)中不合理的情況，僅僅通過新的技術(shù)或者是設(shè)備來幫助自己的企業(yè)，讓企業(yè)的效率提升，但是，購買了相關(guān)技術(shù)或者是設(shè)備以后才發(fā)現(xiàn)效果并不能達(dá)到預(yù)期的成效。所以，建議在做精益生產(chǎn)管理時候要注意結(jié)合企業(yè)的情況來找到問題，然后再選擇合適的方案來幫助自己企業(yè)處理存在的問題。

　　如何做到精益生產(chǎn)管理？以上就是它的相關(guān)說明，精益生產(chǎn)管理并不是說說而已，在確定了合適的管理方案以后，從高層到基層都要注意按照相關(guān)的規(guī)定來做，如果在這個過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么不合理的地方，也要注意結(jié)合情況找精益生產(chǎn)管理公司協(xié)助調(diào)整方案。

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