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無論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運營，都需要以客戶為中心，當企業(yè)生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時，對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高，這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。因此在科技迅猛發(fā)展的今天，更應堅持不懈地提倡卓越運營所秉承的持續(xù)不斷地改善，并持續(xù)提升企業(yè)運營能力。

聚焦提升管理能力，推動企業(yè)發(fā)展。近日，廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，讓管理與企業(yè)文化有效融合，使企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

01項目啟動會

金寶力董事長劉董

啟動會上，劉董就目前形勢與管理變革做了主題演講，金寶力歷經17年的發(fā)展沉淀，已經成長為一家為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業(yè)提供新廠建設和技改項目EPC交鑰匙工程的創(chuàng)新型企業(yè)。為了更好為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務，公司一直致力于五個細分行業(yè)生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發(fā)和實踐性探索，立志成為精細化工智慧工廠的樣板服務商。希望通過管理變革與企業(yè)文化的有效融合，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組首先向金寶力對遠大方略的認可表示感謝，企業(yè)管理變革想要取得成功，需要科學的方法，更需要企業(yè)領導的重視。老師表示金寶力是一家非常優(yōu)秀的公司，劉董是一個格局大眼界寬的領導，大力支持企業(yè)進行改革創(chuàng)新，提升管理力，實現卓越運營。相信通過大家的一致努力，也一定能夠幫助金寶力突破發(fā)展，實現新的跨越，朝著成為精細化工智慧工廠的樣板服務商邁進。

02輔導項目簡介

廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司是為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業(yè)提供新廠建設和技改項目“EPC交鑰匙工程”的創(chuàng)新型企業(yè)。公司為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務，在化工設備研發(fā)制造基礎上，更致力于對涂料及合成樹脂等五個細分行業(yè)生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發(fā)和實踐性探索，形成眾多產品種類的先進工藝包，引用MES系統技術打通PLC（DCS）-MES-ERP信息通道，立志打造“精細化工行業(yè)智慧工廠樣板服務商”。

順德工廠和江陰工廠，以工程公司和工程管理公司，以信息化應用事業(yè)部和客戶維保事業(yè)部的完善組織架構為客戶提供全鏈條服務保駕護航。

公司秉承“用先進的制造方式，改變客戶行業(yè)制造業(yè)態(tài)；為股東創(chuàng)造價值和獲得價值；為員工實現自我價值和社會價值“的使命，踐行“勇于創(chuàng)新，快樂工作”的價值觀，還有系統的方案設計、生產、銷售方式，已占領了廣泛的市場，深受客戶信賴。