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　　我們國家的土木建筑行業(yè)是非常的發(fā)達的，市場上的建筑公司有很多，每天新開發(fā)的樓盤或者是其他的建筑項目也有很多，但是在建筑施工的過程當(dāng)中，有一個非常重要的就是需要做好造價方案。而做造價方案的大多數(shù)是比較專業(yè)的造價咨詢公司，這樣的公司還承擔(dān)了招標投標評審的工作，市場上的這樣的公司是比較多的。不過在這樣的公司當(dāng)中，也仍然存在很多薪酬的問題。對于造價公司來說，可能工作比較繁忙的就是那些需要親自到工地上去考察設(shè)計的造價員，但是這一部分員工大多數(shù)都是由新入職的員工充任的，所以就有可能會出現(xiàn)薪酬方面的矛盾，新員工的薪酬絕大多數(shù)都是比較低的，但是干的工作是比較累的。那么造價咨詢公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循什么原則呢？

1、公平性原則

　　在社會上絕大多數(shù)的人都會認為天天需要到工地工作的崗位是比較累的，造價咨詢公司的相關(guān)的人員也是這樣的。在必要的時候這樣的公司是需要派遣員工到工地當(dāng)中去工作一段時間，或者是進行考察的，這樣就會導(dǎo)致這一部分員工的工作是比較累的。所以公司在設(shè)計薪酬方案的時候，要注意公平性的原則，主要就是保證員工的努力付出和薪酬相掛鉤。要盡量避免出現(xiàn)干的工作比較少，但是拿的工資比較高的情況。還有一點就是自己的公司支付給員工的薪酬要盡量的和市場的平均薪酬保持在同一水平線上，可以高于市場平均薪酬，但是不能明顯的低于市場平均水平，否則就會導(dǎo)致員工的工作出現(xiàn)問題。

2、差異化原則

　　公司在設(shè)計薪酬體系的時候也要注意差異化的原則，公司在支付薪酬的時候要注意根據(jù)個人在平時工作的過程當(dāng)中對企業(yè)的貢獻大小來支付薪酬，而不是根據(jù)員工的其他方面，比如在公司的關(guān)系或者是入職時間的長短來支付薪酬。第2點在支付工資薪酬的時候，要首先考察員工個人的素質(zhì)和能力，要注意體現(xiàn)出能者多得的公司氛圍。重要的是公司要建立起完善的績效考核機制，在支付公司員工公司的時候，要注意依據(jù)績效表現(xiàn)支付工資。而且支付給員工的工資不能是固定的，這樣有可能會導(dǎo)致員工在工作的時候出現(xiàn)懶惰性的問題要盡量的采用浮動薪酬的機制，促進員工努力工作。設(shè)計薪酬機制，遠大方略管理咨詢有限公司經(jīng)驗豐富，而且收費也不高，可以考慮一下。

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