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　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理大家需要以各種各樣的方式來保障產(chǎn)品的質(zhì)量，比如說是可以從原材料供應商來發(fā)現(xiàn)問題，這樣就可以從源頭解決，對應的損失也是可以比較小一些，還有就是對應的設計環(huán)節(jié)，這里也是需要進行防止錯誤設計的對策，主要目的就是可以將錯誤直接處理在前期位置，產(chǎn)品的質(zhì)量也是可以很好的提升上來，今天就來了解下，企業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么解決庫存問題？

1、企業(yè)精益生產(chǎn)管理為什么要解決庫存問題？

　　對企業(yè)來講，庫存問題是需要解決的，大家可以從兩個層次來進行理解，比如說是顯性因素，它主要就是指庫存并不可以給大家?guī)砝麧?，大家如果在發(fā)現(xiàn)庫存商品并不可以銷售出去，它也不可以給企業(yè)帶來收益部分，本身作為企業(yè)在運轉(zhuǎn)的時候就需要一定的現(xiàn)金流，這樣的庫存問題也是比較令人頭疼，如果庫存不可以直接轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售，它對企業(yè)并不可以帶來好處，其次就是還有庫存存在貶值以及丟失的風險性，這里主要針對的就是庫存商品，它會隨著市場的變化或者是對應的設計變更，從而存在貶值的現(xiàn)象，有的時候還會導致管理方面出現(xiàn)了失誤的現(xiàn)象等等，這樣的庫存也是會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險。

2、企業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么解決庫存問題？

　　關(guān)于庫存問題大家可以注意分析一下，很多的企業(yè)，因為自己的庫存比較多，這里出現(xiàn)延遲客戶訂單交付的現(xiàn)象也是會更多一些，因此，精益生產(chǎn)建議大家是可以縮短生產(chǎn)以及工作的周期，不斷的進行改善，從而減少各個環(huán)節(jié)的庫存，這樣客戶的訂單交付速度也是可以更快一些。

　　庫存很多時候給企業(yè)帶來的弊端還是比較多的，有的時候還會使得企業(yè)失去投資以及發(fā)展的機會，這里大家可以注意分析一下，主要就是因為庫存的產(chǎn)品從而占用了企業(yè)的倉庫以空間，再就是資金、勞動力等等，對于這些都是屬于企業(yè)資源，如果企業(yè)沒有這些庫存問題的存在，這樣企業(yè)也是可以利用這部分資源從而使用在其他的領(lǐng)域中，主要目的就是為了可以很好的來獲得更多的收益，如果大家針對企業(yè)精益生產(chǎn)管理方面還存在一些不清楚的地方可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司。