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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        中豪電力科技有限公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力整體提升案例
        2021-07-06
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        一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

         

        中豪電力科技成立于1989年,是一家集高低壓配電設(shè)備研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)于一體的電力系統(tǒng)集成制造商,能夠?yàn)閺V大用戶提供從供電方案設(shè)計(jì)到供電設(shè)備提供及安裝調(diào)試的全面解決方案。“開拓創(chuàng)新”持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;“創(chuàng)造優(yōu)良,服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

        20多年來(lái),始終專注于配電設(shè)備領(lǐng)域,公司擁有各種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備千余臺(tái)∕套,主營(yíng)產(chǎn)品包括126kV GIS、0.4~40.5 kV高低壓成套開關(guān)設(shè)備、0.4~126 kV高低壓元器件、直流電源裝置、綜合繼電保護(hù)裝置、低壓儀表、電力自動(dòng)化系統(tǒng)、箱變、母線槽等10大類,50多個(gè)系列,已經(jīng)廣泛應(yīng)用在我國(guó)各省市主干電網(wǎng),100余座水力、火力、核能發(fā)電廠,50余座大型體育場(chǎng)館,南方電網(wǎng)與國(guó)家電網(wǎng)的500余座變配電站,以及首鋼、武鋼、寶鋼、廣汽集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、中石油、中石化、國(guó)電集團(tuán)等上百家大型工業(yè)企業(yè)、能源企業(yè),并在多個(gè)行業(yè)企業(yè)和重大工程項(xiàng)目中建立了豐富、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行業(yè)績(jī)。

         

        二、主要問題

        1、四板塊業(yè)務(wù)定位、關(guān)系及發(fā)展模式不清晰

        •大集團(tuán)、小方塊,可大集團(tuán)的家長(zhǎng)作風(fēng)明顯,小方塊未自成系統(tǒng);

        •大哥帶小弟,背在主業(yè)身上吃照顧

        •主業(yè)不強(qiáng),副業(yè)不旺

        •集團(tuán)不大,方塊太小,集團(tuán)和方塊都痛苦

         

        2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成套開關(guān)徘徊不前,且業(yè)績(jī)不穩(wěn)定

        •民營(yíng)家族企業(yè),不輕易信任外人,老板手握資源,親自打單,個(gè)人英雄主義

        •對(duì)政府關(guān)系資源依賴大,難以走出廣東及南方

        •成立了幾個(gè)行業(yè)銷售部,但行業(yè)和區(qū)域配合差,甚至有內(nèi)耗

        •產(chǎn)品、行業(yè)和區(qū)域不知如何組合,在區(qū)域市場(chǎng)特別混亂

        •銷售資源投入大,但項(xiàng)目成功率低,項(xiàng)目過(guò)程不可控,前、后臺(tái)協(xié)調(diào)性差

        •營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力(老人不滿意,新人難成長(zhǎng),費(fèi)用包干制,辦事處混亂)

         

        3、BY電器品牌定位不清、規(guī)劃缺失及傳播雜亂

        •想走在行業(yè)前列,做品牌,但不知如何做?

        •市場(chǎng)對(duì)BY公司的印象——質(zhì)量還不錯(cuò),其他的沒什么

         

         

        三、解決思路及策略

         

        四、部分項(xiàng)目成果展示

         

        1、BY電器需以中低壓成套和中低壓元件為當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù),并確立以高壓為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),以智能自動(dòng)化為種子業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,讓BY電器未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展。

        2、理順?biāo)膲K業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系,協(xié)同發(fā)展,共同打造BY品牌。

        3、明確各業(yè)務(wù)模塊的核心發(fā)展策略,指引其前進(jìn)方向和路線。

         

         

        4、系統(tǒng)規(guī)劃BY品牌,清晰描述其品牌金字塔,讓企業(yè)品牌建設(shè)有章可循。

         

        5、指明企業(yè)營(yíng)銷管理變革的路線和路徑,有計(jì)劃、不步驟地實(shí)施變革,使項(xiàng)目成功。

         

        五、項(xiàng)目實(shí)施效果

        1.各業(yè)務(wù)單元的定位精準(zhǔn),發(fā)展思路也更加清晰,配合越來(lái)越默契;

        2.通過(guò)實(shí)施咨詢項(xiàng)目,成套業(yè)務(wù)銷售額年度增長(zhǎng)50%以上;

        3.銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在鋪開,在全國(guó)建立了四大營(yíng)銷服務(wù)中心,并配套建立起20多個(gè)辦事處;

        4.品牌傳播正帶來(lái)價(jià)值,如公司網(wǎng)站、客戶認(rèn)知;

        5.投標(biāo)拿大單能力大幅提高,上5千萬(wàn)的項(xiàng)目超過(guò)5個(gè),上1億的項(xiàng)目2個(gè),讓業(yè)內(nèi)震驚;

        6.老人煥發(fā)出活力,新人成長(zhǎng)加快,人才梯隊(duì)逐步建立起來(lái)。

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