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2016年6月29日，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠(yuǎn)大方略咨詢師劉再強(qiáng)老師及其公司高層的共同組織下，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報(bào)告演講大會。目前，江門盛鑫公司與遠(yuǎn)大方略正處于工業(yè)品營銷咨詢項(xiàng)目的合作中。

而此次述職報(bào)告的三大營銷部門包括：盛鑫外貿(mào)營銷中心，盛鑫品牌營銷中心，利鑫品牌營銷中心。

述職報(bào)告，是指向上級領(lǐng)導(dǎo)和本企業(yè)員工匯報(bào)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報(bào)告。述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門考察干部的重要方式之一。

遠(yuǎn)大方略高級咨詢師劉再強(qiáng)

此次述職報(bào)告的核心思想是：

1、制定3大營銷中心的2016年年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃；

2、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定戰(zhàn)略分布地圖，進(jìn)而制定年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動方案。

述職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容包括：部門組織架構(gòu)陳述，部門職能陳述，崗位職責(zé)陳述，2016年部門核心經(jīng)營目標(biāo)，2016年部門核心管理指標(biāo)，部門目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行動方案，部門可持續(xù)發(fā)展行動方案。

述職報(bào)告為什么要做經(jīng)營計(jì)劃與行動方案？

1、無法統(tǒng)一思想，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一動作，減少扯皮推諉，各自為政，無法形成合力現(xiàn)象；

2、沒有規(guī)劃就如同失去航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，飄到哪里算哪，漸漸失去控制力；

3、“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果沒有規(guī)劃，就無法形成凝聚力的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致“同床異夢” ，內(nèi)斗嚴(yán)重，盈利低下；

4、競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，“摸著石頭過河”的方式讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，交學(xué)費(fèi)、走彎路；

5、從個人英雄主義到規(guī)范化操作，到形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程和創(chuàng)新體系，杜絕對個人依賴，批量制造優(yōu)秀人才；

6、激發(fā)員工主人翁精神，為了共同的目標(biāo)和理想奮斗，為了自己的事業(yè)和前途而工作。

為什么要開發(fā)部、樣品部參與：

述職報(bào)告將經(jīng)營計(jì)劃與行動方案做串聯(lián)動作：

1、我是誰，我是做什么的

2、我的任務(wù)、目標(biāo)是什么

3、我打算如何做

4、我的發(fā)展規(guī)劃是什么，如何創(chuàng)造價(jià)值

述職報(bào)告預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

1、教會一種思考方式

2、教會一種思維邏輯

3、教會如何分解目標(biāo)

4、教會如何做行動方案

5、沉淀一套目標(biāo)分解工具/模式

6、站在公司經(jīng)營角度做管理

7、搭建互相學(xué)習(xí)、交流平臺

在各位管理人才述職完畢后，盛鑫公司董事長對本次述職報(bào)告演講大會做了精辟的點(diǎn)評以及營銷副總經(jīng)理對此作了重要的總結(jié)并致感謝詞。這一次述職報(bào)告對于盛鑫公司營銷中心的每一份子來說，都是意義重大的，雖然肩上的擔(dān)子更重了，但是只要朝著既定可實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)以及貫徹可行的行動方案，很大程度上就能實(shí)現(xiàn)最終所要的結(jié)果。

我們相信，江門盛鑫公司營銷中心的管理人才們通過此次述職報(bào)告之后，一定會更加明確自己的崗位職責(zé)、經(jīng)營目標(biāo)以及所要實(shí)施的行動方案，站在公司經(jīng)營的角度去做管理，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)前制定的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。加油！