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東莞市卓盈紙品有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進口牛皮紙、各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙，本公司屬港資企業(yè)，銷售網(wǎng)絡業(yè)務涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū)。公司憑借精良的設備，先進的技術和科學的管理，為產(chǎn)品質量提供了強有力的保證，同時也為廣大客戶提供了周到的服務，受到各界用戶廣泛的好評。

二、項目背景

1. 業(yè)績下降，銷售額下降

2. 生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3. 管理人員沒有發(fā)揮本職能作用

4. 管理職責定義不清

5. 執(zhí)行力差，公司要求不能執(zhí)行落地

6. 產(chǎn)品質量導致客戶滿意度較差

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、生產(chǎn)秩序混亂

8. 生產(chǎn)交付時間長

三、項目實施過程

1. 組織架構優(yōu)化

2. 稽核模式改進及數(shù)據(jù)指標完善

3. 優(yōu)化品質管控體系，建立生產(chǎn)品質標準、過程管控標準、異常處理標準

4. 建立公司數(shù)據(jù)體系

5. 推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動，現(xiàn)場目視化管理

6. 制定2020戰(zhàn)略規(guī)劃

7. 管理層能力提升

8. 激勵機制優(yōu)化更新

四、項目實施成效

1. 人均產(chǎn)值提升18.3%

2. 銷售額同比增長39.8%

3. 利潤提升29.6%

4. 訂單準交率提升了35.6%

5. 客退金額下降37.9%.

6. 培養(yǎng)了6名經(jīng)營管理人才,24名基層班組長

7. 沉淀了一套人才培養(yǎng)復制模式

8. 建立了一套有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場的5S推行方案

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