企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市索賽科技有限公司制造系統(tǒng)快速改善案例
2021-05-18
5276
一、客戶簡介
深圳市索賽科技有限公司是一家集研發(fā)、設計、生產、銷售為一體的專業(yè)LED特種照明燈廠商。索賽科技現(xiàn)有四個事業(yè)部：SMT事業(yè)部、數(shù)碼影音事業(yè)部、電源事業(yè)部、LED事業(yè)部。憑借其強大的研發(fā)及工程技術實力，優(yōu)秀的品質管理及先進的生產制造設備，公司產品品質優(yōu)良，質量過硬，銷售網(wǎng)絡已遍布全球，贏得了市場與客戶的廣泛贊譽。
二、客戶關鍵問題
1、生產效率低；
2、人均產值低；
3、營業(yè)額低；
4、采購成本高；
5、間接人員配置高；
6、加班費高；
7、PMC排單難排，交期不及時。
三、主要管理工具和方法
工具一：實施目標管理，綁定團隊人員；
工具二：成本與費用控制管理，減少人工成本；
工具三：客戶優(yōu)化管理，提高單品毛利率；
工具四：生產線生產效率管理，提升營業(yè)額；
工具五：實行日計日考管理，提升營業(yè)額。
四、項目改善效果
扭虧為盈，每個月經營業(yè)績數(shù)據(jù)都在持續(xù)增長，如：
1、營業(yè)額提升了201萬元/月；
2、采購金額下降17萬元/月；
3、人數(shù)對比減少25人，強制性控制周末不準加班及晚上加班不超過3個小時，加班費及工資下降27萬元/月；
4、整體情況下對比提升了238萬/月的營業(yè)額。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
