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公司介紹：

　　鴻寶科技成立于2009年8月，坐落于廣東省東莞市東城區(qū)，其分公司坐落于寮步泉塘工業(yè)區(qū)，緊鄰莞深高速，地理位置優(yōu)越，交通便利。是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)鋰電池自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)，現(xiàn)有員工400余人，其中研發(fā)工程師100多人，售后服務(wù)工程師30多人。

　　鴻寶科技成立伊始，制定了“高起點(diǎn)、高定位、高品質(zhì)、高效率”及優(yōu)良的售前售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，公司全面建立了現(xiàn)代化的管理體系，使公司的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、程序化、流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在產(chǎn)品研發(fā)方面，以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)進(jìn)行深化技術(shù)創(chuàng)新，適時(shí)開發(fā)出完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量高的高質(zhì)量產(chǎn)品。在生產(chǎn)管理方面，公司從國(guó)外引進(jìn)世界上先進(jìn)的現(xiàn)代化加工設(shè)備，成功導(dǎo)入了精益化生產(chǎn)管理體系，使產(chǎn)品的交期大為縮短。在品質(zhì)管理方面，公司引進(jìn)了先進(jìn)的高精密檢測(cè)設(shè)備，按照ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系，并成功通過(guò)了英國(guó)NQA機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

　　鴻寶科技以自身具有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新機(jī)制為依托，在近幾年的時(shí)間里迅猛發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)投資規(guī)模大、技術(shù)水平含量高的鋰電池設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，并躋身世界鋰電池設(shè)備行業(yè)前列。通過(guò)十多年的不斷研發(fā)和努力，以及廣大客戶及同行的支持和指導(dǎo)，公司從實(shí)際出發(fā)，著眼未來(lái)，將產(chǎn)品市場(chǎng)定位“縱向自動(dòng)化領(lǐng)域高、精、專方向發(fā)展，橫向其他高集成自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域及機(jī)器人集成，現(xiàn)代數(shù)字化工廠邁進(jìn)，為盡快實(shí)現(xiàn)中國(guó)的工業(yè)4.0時(shí)代而努力奮斗”。

　　在鋰電池生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，鴻寶科技深刻認(rèn)識(shí)到培育擁有自主品牌及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，始終高度重視品牌建設(shè)與技術(shù)研發(fā)工作，不斷增加研發(fā)投入，制造出高穩(wěn)定性、高精度、高效率的生產(chǎn)設(shè)備，做到生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代。

改善動(dòng)作：

　　1、規(guī)劃研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)，匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2、設(shè)計(jì)、研討端到端詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)主流程；

　　3、 設(shè)計(jì)、研討跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)/流程角色職責(zé)定義/活動(dòng)說(shuō)明,組織交付件模板編寫；

　　4、 梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程管理；

　　5、 設(shè)計(jì)、研討項(xiàng)目管理支撐子流程及相關(guān)模板（立項(xiàng)流程、計(jì)劃管理、問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、開發(fā)文檔管理、變更管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理等）；

　　6、 推行項(xiàng)目異常問(wèn)題結(jié)案（評(píng)審、測(cè)試、試產(chǎn)）；

　　7、 梳理售前技術(shù)支持管理如客戶需求管理、開發(fā)立項(xiàng)流程與立項(xiàng)評(píng)審流程；

　　8、 設(shè)計(jì)、研討技術(shù)平臺(tái)思路及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；

　　9、 設(shè)計(jì)、研討CBB規(guī)劃及CBB管理制度

改善效果：

　　1、銷售額提升43%

　　2、開發(fā)周期縮短21%

　　3、庫(kù)存金額下降1500萬(wàn)

　　4、產(chǎn)品開發(fā)成功率提升25%，研發(fā)費(fèi)用下降30%

　　5、內(nèi)部溝通更加順暢，運(yùn)營(yíng)效率提升；

　　6、建立了產(chǎn)品立項(xiàng)、售前支持、開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化等管理規(guī)范；

　　7、培養(yǎng)了一批客戶對(duì)接，項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人才。