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深圳市帝顯電子“研發(fā)項目管理”案例

2021-05-18

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一、公司簡介

　　深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi)，工廠總面積18000平方米，潔凈車間6個，萬級超凈生產(chǎn)車間2個，生產(chǎn)線40余條。工作區(qū)設(shè)備先進，溫度適宜；生活區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的的制造型電子公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療，航空，工控，車載TFT等多種電子領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則，建立完備的考核機制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數(shù)從內(nèi)部中升遷。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律、法規(guī)，并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發(fā)展。

二、改善主題：

　　1）梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控；

　　3）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　5）梳理樣品管理規(guī)則；

　　6）設(shè)計大客戶對接機制；

　　7）設(shè)計項目監(jiān)控機制，如項目周例會、項目周報；

三、項目改善效果：

　　1、項目達成率提升了38%；

　　2、新品開發(fā)周期縮短21天；

　　3、新品品質(zhì)合格率比原有提升了約10%；

　　4、資料齊套率提升36%

　　5、培養(yǎng)了一批對接客戶的工程技術(shù)人員

　　6、建立了一套系統(tǒng)的項目管理方法。

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