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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        廣東威林科技“集成供應(yīng)鏈”案例
        2021-05-18
        2155

        一、公司信息

         

          廣東威林科技股份有限公司(廣東威林股票代碼:839085)創(chuàng)立于2008年6月,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè),產(chǎn)品涉及辦公設(shè)備、包裝設(shè)備、兒童智能、生活電器等領(lǐng)域。

          廣東威林以科技創(chuàng)新為公司的生存之本、以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生存基石的管理理念,研發(fā)出精巧、輕便、適用于辦公家庭生活的產(chǎn)品,并將這類產(chǎn)品向家庭化普及。

          廣東威林廠房占地面積20000平方米,員工約400人。公司有模具部、注塑部、噴油部、絲印部、裝配部(7條現(xiàn)代自動化生產(chǎn)流水線),整個生產(chǎn)過程全部實(shí)行程序化、制度化、數(shù)據(jù)化管理。目前產(chǎn)能為200000—300000臺/月。目前公司擁有近三十項(xiàng)實(shí)用新型及外觀專利,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳洲等世界各地。

          廣東威林于2016年8月1號成功登陸新三板,為IPO掛牌上市奠定了基礎(chǔ)。威林旗下2大自主品牌:”威林”、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命,實(shí)現(xiàn)雙贏為目的,愿與合作伙伴攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌!

         

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        二、項(xiàng)目背景

         

          1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;

          2、物料種類多,采購難度大,采購準(zhǔn)度率低,采購員流失率高;

          3、物料齊套率低,生產(chǎn)計(jì)劃變動大,計(jì)劃達(dá)成率低;

          4、車間換線頻繁,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

          5、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大;

          6、沒有銷售預(yù)測機(jī)制,按訂單生產(chǎn),備料難度大;

          7、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高,導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫存積壓也嚴(yán)重,生產(chǎn)的不是市場需要的。

          8、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

         

          1、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核;

          2、建立客戶分級管理機(jī)制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;;

          3、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;

          4、建立月度供應(yīng)商考核評比機(jī)制實(shí)施;

          5、優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

          6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機(jī)制;

          7、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購策略,對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升;

          8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

          9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;

          10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          1、營業(yè)額提升34.1%;

          2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

          3、采購準(zhǔn)交率提升53.5%;

          4、物料齊套率提升51.7%

          5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

          5、公司整體利潤提升2.2%

          6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人;

          7、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

          8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制。

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