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一、公司介紹

　　廣東萬家樂燃氣具有限公司成立于1985年，主要涵蓋熱水、廚電及熱能三大產(chǎn)業(yè)，是商標“萬家樂”文字、圖形商標的商標所有權(quán)人。

　　萬家樂是一家專業(yè)從事清潔能源（燃氣）和可再生能源（太陽能、空氣能）的高效利用，以產(chǎn)品和服務(wù)為核心價值的低碳、智慧型企業(yè)集團，主營發(fā)展熱水及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（熱水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水凈化系統(tǒng)）和廚房及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（整套廚電、集成櫥柜、生活電器、空氣凈化器），為客戶提供家居（商用）熱水、采暖及廚房的產(chǎn)品及整體系統(tǒng)解決方案。

　　Macro（貓客）是萬家樂旗下的年輕態(tài)品牌，主要滿足年輕的都市白領(lǐng)，或追求時尚、個性和品質(zhì)的“心理年輕人”的廚衛(wèi)生活需求，圍繞“愛有趣”的品牌核心價值，以“極簡、情趣、時尚”為產(chǎn)品理念，推出熱水器和廚房電器及其附屬產(chǎn)品、創(chuàng)意小家電等多種廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，打造年輕態(tài)的廚衛(wèi)精品品牌。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向

　　3目標制定不科學(xué)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮，且以經(jīng)營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定實現(xiàn)目標的具體路徑

　　6未制定有效的激勵機制，目標與員工無關(guān)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長期戰(zhàn)略目標設(shè)計產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析核心競爭力設(shè)計業(yè)務(wù)模式設(shè)計組織績效設(shè)計半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報告競爭格局設(shè)計銷售分配機制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標、任務(wù)調(diào)整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標

　　3制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標實施路徑

　　4制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　5戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營活動讓戰(zhàn)績與經(jīng)營一致性

　　6進行戰(zhàn)略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人