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一、公司介紹

　　廣州淘樂屋品牌益趣體驗(yàn)館是一家專業(yè)從事0-16歲兒童全系列玩具+益智體驗(yàn)+DIY手工益趣產(chǎn)品研發(fā)、銷售，服務(wù)的連鎖企業(yè)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深耕兒童玩具市場(chǎng)十余載，從事玩具研發(fā)、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易，同期在港注冊(cè)“香港淘樂屋國(guó)際兒童用品有限公司”。

　　經(jīng)過多年對(duì)國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)的調(diào)研，兒童經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景空間巨大?，F(xiàn)公司在國(guó)內(nèi)推出“淘樂屋兒童玩具益趣體驗(yàn)館”，采用國(guó)內(nèi)新模式、新理念、新營(yíng)銷等多種復(fù)合式的經(jīng)營(yíng)方式，打造一個(gè)“孩子開心，家長(zhǎng)放心”的玩具專賣、益智體驗(yàn)、兒童游樂、DIY親子俱樂部。淘樂屋有多達(dá)上萬種產(chǎn)品，并保持每周更新，讓淘樂屋的賣場(chǎng)每天都有新、奇、特的產(chǎn)品，全面打造新生代兒童素質(zhì)空間的教育模塊，提升孩子的潛能，給每個(gè)孩子不一樣的童年！

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　3供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　4庫存積壓嚴(yán)重

　　5產(chǎn)品沒有做生命周期管理

　　6業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫存容量設(shè)計(jì)采購管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升24.7%

　　2倉庫面積減少了47.9%

　　3采購準(zhǔn)交率提升63.5%

　　4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了48.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員12人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式